依据中华人民共和国《公司法》、《证券法》及《上市公司收购管理办法》第二十四条等有关法规的相关条文的规定，现依法进行，特提出控股收购某某公司的收购计划，以深天健为例。深圳市政府安排该市的一家净资产有14亿元以上的上市公司为项目运作平台，要求该上市公司的非流通股为全部国有股（股东为国有资产管理委员会），并且无任何的担保债务。在确定运作平台上市公司后，通过增发新股给专利权人而获得“深圳、东莞及惠州” 三个城市区域内的没有环型大耳朵转弯匝道桥之《鱼钩型回转式道路全向立交桥》专利建设许可权。在上市公司首先支付专利权人4亿元作为专利技术入门费的条件下，专利权人占新组成上市公司51%的股份，专利权人希望以“深天健”为平台来完成。入股方案为：

    在上市公司首先支付专利权人4亿元作为专利技术入门费的条件下，政府用香蜜湖工程的14万平方米土地做价14亿元，按8元股折1.75亿股。同时另外增发41900.33万股流通股给《鱼钩型回转式道路全向立交桥》专利权人安岗，深天健则获得深圳、东莞及惠州三个城市的立交桥专利技术使用权。
    专利权人正重承诺，在专利权人获得“深天健”流通股股份的6年内，保证使“深天健”新增加300亿元的利润（政府不给项目除外）。如果提前达到此目标，那么专利权人手中的股份就可以提前进行转让。在专利权人进入“深天健”的6年期满后，如果是因为没有环型大耳朵转弯匝道桥的《鱼钩型回转式道路全向立交桥》专利技术本身的原因，而使得“深天健”没有新增加300亿元的利润。那么，就按差额比例注销专利权人所获得的“深天健”流通股股份。既实现270亿元，差30亿元就注销10%的股份，以此类推。

    现在我们也可以向持有深天健的股民来争起，只要有10%总股本的流通股股东支持，就可以对上面的方案提议召开临时股东大会。临时股东大会议题为：1、定向增发“深天健”新流通股股份；2、增加安岗等为新的董事。详细报告请访问http://mount8848.vip.sina.com/ztj.doc

    除深天健方案、东方宾馆方案外，现在可以用于进行收购的垄断项目还有：

    A、广场电视传媒网项目，没有环型大耳朵转弯匝道桥的立交桥专利技术所带来的独家垄断的空中绿荫休闲文化广场，因此我们进行的广场电视传媒网是一个绝对垄断的项目。在2006年的第8届高交会上，获得了专业参观人及媒体的一致好评。就在10月12日高交会开幕当天，深圳电视台都市频道的‘第一现场视频 http://v.blog.sina.com.cn/b/414569-1220907235-1.html’对该立交桥发明做了详细的报道。在确定了免费观看广场视频节目的基本思路后，那么在空中绿荫休闲文化广场开展广场视频电视才能发展起来。我们的目标就是：让消费者在免费观看所提供视频栏目的同时，也应该看看视频广告。因此将来我们的空中绿荫休闲文化广场，占有全国90%的总广场数量应该没有问题。初步预计，每个广场的各种广告、表演等收入每年过二千万元，加上其他的服务性收入，每年的利润肯定有一千万元，每座专利立交桥有四个广场就是4千万元。在全国建设完成1000座立交桥后，我们的公司每年就有400亿元的利润。按20倍市盈率来计算股票市值为8000亿元。详细报告请访问http://mount8848.vip.sina.com/z6.doc 。

    B、《超五星级商务酒店》连锁项目，在香港计划发展的方案为：按实际占地3万平方米规划，楼高约416米，由地上99层的使用空间+地下四层的古玩销售区、精品博物馆及贵重物品保管库等组成。总建筑面积约为256万平方米，含有8456间经济型客房、7832间标准客房、978间商务复式套房、1000平方米的总裁商务套房160间、3000平方米的总统式套房36处及二座皇家行宫。为具有艺术、商务、豪华、度假等混合功能的《超五星级商务连锁酒店》。详细报告请访问http://mount8848.vip.sina.com/zdf.doc 。

    C、桥边商业区开发模式，请访问http://mount8848.vip.sina.com/z68.doc看详细报告，我们以深南·香蜜湖鱼钩型全向立交桥的改造总体设计方案内容来说明：
    1、容纳5760个停车位的地下立体自动停车库12座，每座由8组、每组60个停车位的自动停车设备组成。平均停取车时间小于120秒，组合后可以提升到40秒，依需要可再加建1920个停车位。所有停车位与商场零距离。
    2、地下二层、地上三层的4个大型独立商业中心，总面积为80余万平方米、层净高5米。有80部扶手电梯、48部客货电梯承担人员及物品输送。设计了独特的区域消防设施，实现那有火灾就在那喷水灭火的科学理念。避免了现在一点小火星就全商场喷水灭火的不合理现象发生。
    3、在财富广场方向及水上乐园方向的商业设施屋顶，各建设有一个4万平方米的无柱大型展览空间（展览空间的地面承重达到5千KG/平方米，有2部5米×10米、载重10吨的货梯及12部客货梯来负责展览品运输）、4个多用途空中宴会厅（面积近3千平方米，可做同声论坛、新闻发布、时装表演等），另外还有2座可以容纳6000人的国际会议、演出中心。
    4、在深南大道南侧之泰然区方向的二个商业设施屋顶，就设计为空中绿荫休闲文化广场，每个面积为4万平方米。广场上有可以移动的座位6000个座位。如果在商业设施屋顶上不建设空中绿荫休闲文化广场，也可以根据需要建设4栋甲级写字楼，总面积达百万平方米。
    5、在香蜜湖与深南路交汇处上方做有近万平方米的空中水晶喷泉广场，周围是行人过街的通道。喷泉广场百天喷水、夜晚在广场设置可以移动的座位6000个座位，让人们免费观看。周围设置的4座LED全彩屏（16米×高9米）。环绕水晶喷泉广场建有28家美食餐厅、8个休闲品茶或咖啡厅。更有集音乐表演、舞台演出、数码电影放映厅等功能的2座演出厅。
    6、在立交桥周围设计了8组完全封闭的普通公交车站，实现残疾人无障碍的进出公交车。采用停靠安氏解决方案，保证每座公交车停泊站，可以停泊多达20路的巴士，按每路车4分钟发车间隔进行规划。设计将地铁的车公庙站及香蜜湖站，用电梯与全封闭的普通公交车站进行无缝连接。并预设空间来保证将来可以建快速公交的BRT车站系统。

<安氏理论>的思想文库及发明成果

    本人在总结十余年下海经商经验的基础上，通过多年的经营管理实践，在总结了世界前五代管理方法的基础上，结合中国的实际情况摸索总结出一套适合中国人乃至世界通用的目前最先进的管理理论：用于大型企业经营管理的《第六代管理方法》、流通商业市场建设与管理的《商务中心区人气汇聚理念》、资本市场的《财富放大及交换产生财富理论》及运输系统（物流产业）的《时间与空间控制理论》等四大经营管理理论，通称为《安氏理论》。进入21世纪，本人正重提出，中国企业要做大做强的关键是：“首先是要管理创新、然后才是科技创新”，其中最重要的工作是找到适合中国人的企业管理方法。造搬国外的先进管理方法，不能解决中国的实际问题，我们必须消化吸收，否则将“南辕北辙”

《第六代管理方法》的核心是六字方针：决策、空间、监管。

    决策----本人将企业的经营管理层分解为决策层与管理层，建立科学的决策及管理体系。将企业医生首先引入决策层。东方人将企业看成是自己的孩子、视为是自己的生命。而西方人则把企业作为实现自身价值的舞台，目标是实现自身利益最大化。由于观点不同，东方人关心的是“位置”与“为所欲为的权利”所在，西方人更关心的是“金钱多少”；

    空间----让公司每一个员工都有发挥才能的空间，这个空间不再是由上一级领导来提供，而是由企业的经营机制来保证。不论你与领导关系如何，只要你有能力，你就一定能找到发挥你才能的职位。不再会发生“领导说你不行你就不行、你就是行也不行”，
“说你能干好你就能干好、干不好也算你能干好”这样的奇谈怪论。

    监管----建立独特的监管机制、“以防为主”，覆盖从董事长到一般员工。中国人与西方人不但在文化上有差异，在事物的处理上更是截然不同。西方人是“对事不对人”，中国人则是“对人不对事”，因此西方的管理方法对东方人是基本无效的，我们必须要发明特别的管理方法才行。我们从国外进口全部零件进行组装，与进口原装产品相比，质量就是要差一大截，也反映出管理上的差距。造搬国外得管理方法不能解决中国企业管理中存在的问题。
    比如：在对待女人这个问题上，中国男人是要身心“全占有”，西方男人则是强调曾经“我拥有”。这也就有了东方人的“三寸金莲”与西方人的“高跟鞋”的差距。“三寸金莲”与“高跟鞋”都是为让女人能更好的为男人提供服务，而精心设计的。所不同的是穿“高跟鞋”是女人自愿，而缠“三寸金莲”则是具有强迫性。但是，由此而给女人所带来的生理变化的确是相同的，有异曲同工之效。
  再比如：在事业上，西方人崇尚“你强、我比你更强”。东方人则不同，他们不是在事业上竞争而是互相拆台。也就有了“一个中国人是一条龙，三个中国人在一起就变成虫”的经典论述！

关于建设缅怀邓小平同志、展示改革开放成果及宣讲“三个代表”教育基地构想的请示报告

选股聊天 天发系介绍  你有话说 造全球摩尔购物、会展中心第一楼No.1 Super MALL 科学设置“道路停放”为解决深圳市停车难出谋划策    在城市道路的建设规划及经营管理中，使用本人的《“一小时生活圈”交通模型》及“行车高峰调度管理系统”就能走出“城市道路越修越宽、行车反而也来也堵”的怪圈。只要再对现有道路进行改造及使用理论管理就可以将道路通行能力提高四倍。 说明：设定某城市交通规划为满足“800万辆汽车”运行，需要投资一千亿圆；使用本人的模型进行建设，投资将不超过100亿圆就实现。     本人的《城市污水及河彻底根治污染方案》以深圳河治理为蓝本，不但对深圳河治理有用，对全国的所有城市的河水污染及城市污水处理同样有用。本人保证能使治理后的河段水质达到三至四类水标准。

    通过近二十五年的历史经验证明，本人的思想及观念能够领先于时代5年到10年（在计划经济年代，思想领先以否是不重要的，而在市场经济年代则不同，企业不能在思想和观念上领先就意味着破产）笔者的想法绝对超前，本人用下面的简单事例进行说明：

    一、本人1979年参加高考分数320分，只计数理化成绩，本人名列全省十强，按总分计也进入前300名。如果另加少数民族分数30分，那么进入全国一流重点院校如清华大学也完全合格（当时重点院校全国统一录取分数线为280分）。由于本人身体有残疾，因而受到各种歧视待遇，因此只能勉强就读本省最差的大学（录取分数最高在200分以下）。由于学校老师差及与同学的差距太大，老师讲50分钟的课还有同学听不懂，而我只需要5分钟就能明白。因此在校学习时间太多、太充足，于是我向学校提出要求，希望能满足我的要求再另外修学一门专业。得到的回答是“不行，全国都没有这样做过”在我毕业几年后全国的大学都
提倡和鼓励在校生攻读双学位（想法提前了7年）

    二、当总书记胡耀帮向全党发出号召：“要求每个同志一生要读5亿字书”时，我当时计算了一下，
我已在学校图书馆超额完成了（说领先十年一点也不夸张）。

    三、83年参加南开大学研究生考试，因外语成绩不好而落选，有人发信来告知，在83年英语考40分可以算是高手了，看来我又因为残疾被涮了。要不俺也是中国的第一批MBA。关于国家对于外语的入学要求,经过本人多年的研究发现,“外语成绩越好,科学研究的能力则越低；反之孑然。产生的原因是由于大脑分区”（本人用数学模型已证明）。不废除这种不合理的选才方式，中国想在科技上领先世界那是不可能的，如果非要等到用事实来证明我所言不暇，那么中华民族也就距灭亡不远了。
    一个使用中文的人士，如果他能读懂一份上市公司年度报告，那么他基本可以读懂所有上市公司的年度报告。使用英文则不然，能读懂一份上市公司年度报告至多只能读懂同类的上市公司年度报告。因为如果要读懂全部上市公司的年度报告需要80万个单词。一天记10个单词需要219年，每天记100个也需要22年。在当今知识爆炸的信息时代，中文是最优秀的交流工具与传播媒介。如果说中国古代有四大发明，那么我敢说“中文将来就是地球人最伟大的发明”。我们不好好利用这个优势，反而大力提倡学习低级的“英文”
是我们现代的中国人变笨了？还是我们“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。
    从广东自2002年12月发现“非典型肺炎”开始，至2003年3月18日，我们的医学专家没有找到病源体。香港发现“非典型肺炎”用了7天找到病源体，而德国发现“非典型肺炎”只用了3天就找到病源体。这从一个侧面证明，由于我们太重视英文，致使我们与西方的差距不是在缩小反而在扩大。2月11日本人在人民网上呼吁，非典问题必须重视否则将有严重后果！可惜没有人重视

    四、83年大学毕业，我希望将户口留在昆明（父母家里），而本人到落后地区（玉溪卷烟厂）工作时，负责学生分配的领导不同意。我当时的想法在九十年代后才得到政府大力提倡
“工作与户口分离”（又领先了八年）。

    五、86年在云南省科学学研究所（相当于省级的国务院发展研究中心）公开招聘研究员竞争中，以第一名的优越成绩入选。在被后门顶替的情况下，自己愤然砸烂铁饭碗，辞职下海。当时从家里到单位均无人能理解。

    六、89年本人向云南省有关部门提出用10亿元治理滇池污染方案----至今全球还没有人使用的“流水不腐治理污染办法”。政府治理滇池污染已用50余亿元，滇池的污染不但没有减少，反而越来越严重。如果当时政府部门能同意我的方案，让我进行实验，成功了只用10亿元就解决了世界性难题；就算不成功也不会比现在的结果差。当时的领导认为我没有这个能力，竟然连实验都不同意搞（事实证明领先了十年之多）。现在我将这十多年的经验进行总结，搞出了《城市污水及河流污染彻底根治方案》希望历史不再重演。

    七、90年我向省科委提出将“镍氢电池”生产列入国家火炬计划，当时的专家论证认为没有发展前途，不同意将“镍氢电池”项目列入国家火炬计划上报（当时的“镍氢电池”项目全球还没有一家企业投入商业生产）。（全球商业大规模生产在96年以后，我又领先了六年）

    八、91年我向省扶贫办提出将“生活扶贫”变为“科技扶贫”，希望由省扶贫办出资，我组织科技人员帮助贫困地区脱贫。当时省扶贫办的领导说“想法是好的，但是国家没有政策，不能出资”。（到97年朱总理上台后才推行，本人又领先六年）

    九、96年本人提出，中国经济已发生根本性转变，从产品生产由供不应求向商品供过于求变化。企业和政府的经营理念及投资方式都要更新。不然要产生严重的后果。不幸的是又被本人言中了（到2002年才有部分学者支持，至今在全国还没有得到全部认同）。

    十、2003年1月3日，本人向港府提出建议“在香港建特区”香港新界“深圳河畔商务中心区”规划建议书到2月初港府就进入立项阶段。真是应验了那句古话“墙里开花墙外香”。（看来西方的思想要比东方快，只是1个多月就有回音）

以下是等待实施的新思想、新成果

    一、本人的《深圳河、布吉河彻底根治污染方案》，不但对深圳河治理有用，对全国的所有城市的河水污染及城市污水处理同样有用。本人保证能使治理后的深圳河河段水质达到三至四类水标准。如果运气好，可使深圳河全境水面基本无臭味。
    治理方案的核心是本人发明的“流水不腐与时间控制理论”

    二、深圳市政府就深圳保安机场新建第二条跑道现在已进入可性行研究，预计整个项目总投资达150亿元。按投资回报率8%计，深圳机场必亏无疑。就算按投资回报率5%计，深圳机场也不一定能赚钱。如果将深圳机场交给我负责管理，本人有先进的管理理论，能将一条跑道的旅客吞吐量从1000万人次/年，提高到旅客吞吐量9335万人次/年。这样的好事为什么就不能得到政府的支持呢？？？如果全国的机场都使用我的发明来管理机场，这又能节约多少投资？

    航空企业的安氏人力资源管理       深圳机场经营重组商业计划书

    航空物流园的建设不能拍脑袋，否则十五亿元的投资有可能打水漂

    开创深圳机场物流新局面    中国机场如何能走出困境    什么是第三方物流

 本人的《时间与空间控制理论》对铁路运输、只要应用就能将现有铁路运输能力翻一番。如果对部分线路进行改造，那么运输能力还可以再翻一番。改造投资比新建要少50%。

    三、上市公司国有股能否顺利减持的关键，是如何保证减持后的上市公司能够持续发展。如果不能解决这个问题，怎么样的减持方案都难以实现。本人现有一良方提供，此方案能使“国家股股东有利、流通股股东有利、上市公司的管理者也有利。只有这样的三赢方案，才能使国有股的减持顺利实现”。
这就是“按三倍净资产值的价格减持国有股的〈三赢〉方案” 

    四、火车跑的快，全靠车头带。上市公司要持续发展，管理高层的经营能力及品行至关重要，好的激励方案是成功的保证。本人发明的上市公司管理层“高管股票期权激励方案”就是这样的优秀办法。用通俗的语言讲：企业经营的好坏就表现在“谁能创造出一个发现能人、使用能人的机制能够比别人好”。只要有了好的激励机制，上市公司的国有股减不减持也就无关紧要。

    五、《晏子春秋·杂下》中有这样一段话：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也”。有人将美国的ＭＢＯ移植到中国来，不但水土不服，更是外来“水葫芦”有百害而无一利。本人撰文“MBO融资是外来水葫芦，警惕MBO融资中的陷阱”

    六、中央商务区(CBD)是一个中心城市的灵魂，是人气聚集区、是城市总体战略意图的具体表现。要想建成集商贸、金融、信息、文化、会展及办公为一体城市商务中心区(CBD)，需要有科学的规划、绿色生态设计，要达到有便捷的立体交通网络及各种配套设施一应俱全。要达到这个目标，最重要的工作是建好“中央核心商务区”；它是中央商务区（CBD）的龙头，是人气的主要活动区域。
     我的核心商务中心区规划 能将普通商铺提升为优质商铺，商铺销售价格可提高50%，而商铺出租价格则可翻番

  中央商务区的交通解决　　　商业铺王全新营销理念  

        一句话，谁的规划能够汇聚人气、谁就将是未来CBD的龙头！

    本人的CBD规划思路应用到2008年北京奥运会或上海的世界博览会，不但能减少建设投资更能使这些场地变成当地新利润增长点。