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创建二十一世纪的 第三方航空物流中心

投资5万元就 获得原始股份

壹名

收购管理航空企业　航空物流人力资源管理　怎样降低航空公司起降费  中国机场如何能走出困境 开创深圳机场物流新局面 毛遂自荐管香港机场

《机场管理新方法》，将一条跑道旅客吞吐量从国际惯例的1700万人次/年上限，提高到9335万人次/年。理论核心是《时间与空间逻辑控制》。实现每天黄金时段的起降量提升到1200个架次的航班，最高峰值为360个架次的航班/小时。需要我服务每座机场收10亿美圆或占50%的机场股权。

从1999年到2002年的四年间，在总结下海十余年经商经验的基础上、吸收世界前五代管理方法的管理理论精髓，并结合中国的实际情况，摸索总结出一套适合中国乃至世界的目前最先进的管理理论：用于大型跨国企业经营管理的《第六代管理方法·垄断经营环境营造理论》、流通商业市场建设与管理的《商务中心区(CBD)·人气汇聚理念与人流疏导控制理论》、资本市场的《财富放大与交换产生财富理论》及运输物流产业的《时间与空间逻辑控制理论》等经营理论----通称为《安氏理论》。     本人的《第六代管理方法》是目前所知最先进的管理理论，管理对象是“管理层的监督与管理”。核心是六字方针：决策、监管、空间。 本人的研究热点是：“如何才能打造出二十一世纪的第三方航空物流新平台”   本人的奋斗目标是“创建世界一流的机场管理集团” 电邮：当代管理之安太公 电话:0086-755-81155186

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供《防止职务犯罪、机构监督防腐倡廉数学模型》

    科学的防止职务犯罪的“机构监督、防腐倡廉体系数学模型”：不但适宜于企业，更适用于党和政府各级管理部门。在中国走特色社会主义市场经济的今天，领导核心中国共产党是关键！！！“党兴则国富民强，党衰则民不聊生”。为了振兴中华，本人决定将向党中央提供。此模型能达到以下目标：
    1、在新中国成立前，加入共产党必须把脑袋拴在裤腰带上，因此没有大无畏的英雄气概是不可能想加入的。建国后到文化大革命前，虽然加入共产党不再是把脑袋拴在裤腰带上，但是党员依然是要“吃苦在前”。一有危险发生，领导总是哪句话“党考验我们的时候到了，是共产党员的跟我上”。从文化大革命后开始，加入共产党以不再是“吃苦在前”而变成是“享受在前”，这种情况到现在变得越来越严重。因此必须将怀有不良目的，企图混入党内谋取私利的人士清除出党。本人《机构监督、防腐倡廉体系数学模型》能将这种情况减少90%，对全体党员达到真正的“大浪掏沙”；
2、能将正省级及其以下干部发生贪污腐化的概率从制度上减少90%；            
    3、将管理层的反馈从7大层次(包括20多个小层次)减少到只有4个大层次，大幅度提高反馈处理速度，可杜绝有关部门领导互相扯皮及推委现象；
    4、能对干部任用中发生错误的情况做出及时纠正。在工作中，一个领导干部用错一个人是正常的，不用错人的领导是“神”而不是人。
    “机构监督、反腐倡廉”的关键是如何用制度来保证做到“发现问题有错及时纠”。进而大幅度减少职务犯罪的发案率。我国现行的监督机制表现为，监管严重置后，难以在事发初期就发现问题。而一但发现，则全是“巨贪硕鼠”啊。领导干部的职务犯罪情况也从个别现象发展到今天的群体犯罪，一抓就是一大批。前几日有报道，某县县委书记受贿被查，结果发现全县科级级以上干部人人都有行贿行为。如果这种事件发展到地委、省委，那么情况又将怎样？？？
    本人发明的《机构监督、防腐倡廉体系数学模型》可以实现随时监控，在事件初期就能完全杜绝这种情况发生或者将其扼杀在摇篮中。当然，这个《机构监督、防腐倡廉体系数学模型》也有缺陷，他的监督条件是建立在党中央必须正确的基础之上。本人要收转让模型服务费200亿美圆（不含个人税）

<安氏理论>的思想文库及发明成果

    本人在总结十余年下海经商经验的基础上，通过多年的经营管理实践，在总结了世界前五代管理方法的基础上，结合中国的实际情况摸索总结出一套适合中国人乃至世界通用的目前最先进的管理理论：用于大型企业经营管理的《第六代管理方法》、流通商业市场建设与管理的《商务中心区人气汇聚理念》及运输系统（物流产业）的《时间与空间控制理论》等经营管理理论，通称为《安氏理论》。进入21世纪，本人“正重提出”，中国企业要做大做强的关键是：“首先是要管理创新、然后才是科技创新”，其中最重要的工作是找到适合中国人的企业管理方法。造搬国外的先进管理方法，不能解决中国的实际问题，我们必须消化吸收，否则将“南辕北辙”自明朝以来，中国的科技由领先走向落后，自今没有改变。如果我们再不惊醒那么最后的文明古国的灿烂文化就将成为历史书中的记载。
    由于本人的理论全部是智力发明，因此不能申请专利保护。要让任何政府先付款看来是困难的，但是要本人先公开理论这也是不可能的。有什么好办法能解决这个难题吗？请看用这个试验方法证明

《第六代管理方法》的核心是六字方针：决策、空间、监管。

    决策----本人将企业的经营管理层分解为决策层与管理层，建立科学的决策及管理体系。将企业医生首先引入决策层。东方人将企业看成是自己的孩子、视为是自己的生命。而西方人则把企业作为实现自身价值的舞台，目标是实现自身利益最大化。由于观点不同，东方人关心的是“位置”与“为所欲为的权利”所在，西方人更关心的是“金钱多少”；

    空间----让公司每一个员工都有发挥才能的空间，这个空间不再是由上一级领导来提供，而是由企业的经营机制来保证。不论你与领导关系如何，只要你有能力，你就一定能找到发挥你才能的职位。不再会发生“领导说你不行你就不行、你就是行也不行”，
“说你能干好你就能干好、干不好也算你能干好”这样的奇谈怪论。

    监管----建立独特的监管机制、“以防为主”，覆盖从董事长到一般员工。中国人与西方人不但在文化上有差异，在事物的处理上更是截然不同。西方人是“对事不对人”，中国人则是“对人不对事”，因此西方的管理方法对东方人是基本无效的，我们必须要发明特别的管理方法才行。我们从国外进口全部零件进行组装，与进口原装产品相比，质量就是要差一大截，也反映出管理上的差距。造搬国外得管理方法不能解决中国企业管理得的无序问题。

    比如：在对待女人这个问题上，中国男人是要身心“全占有”，西方男人则是强调曾经“我拥有”。这也就有了东方人的“三寸金莲”与西方人的“高跟鞋”的差距。“三寸金莲”与“高跟鞋”都是为让女人能更好的为男人提供服务，而精心设计的。所不同的是穿“高跟鞋”是女人自愿，而缠“三寸金莲”则是强迫。但是，由此而给女人所带来的生理变化的确是异曲同工；
再比如：在事业上，西方人崇尚“你强、我比你更强”。东方人则不同，他们不是在事业上竞争而是互相拆台。也就有了“一个中国人是一条龙，三个中国人在一起就变成虫”的经典论述

    通过近二十五年的历史经验证明，本人的思想及观念能够领先于时代5年到10年（在计划经济年代，思想领先以否是不重要的，而在市场经济年代则不同，企业不能在思想和观念上领先就意味着破产）笔者的想法绝对超前，本人用下面的简单事例进行说明：

    一、本人1979年参加高考分数320分，只计数理化成绩，本人名列全省十强，按总分计也进入前300名。如果另加少数民族分数30分，那么进入全国一流重点院校如清华大学也完全合格（当时重点院校全国统一录取分数线为280分）。由于本人身体有残疾，因而受到各种歧视待遇，因此只能勉强就读本省最差的大学（录取分数最高在200分以下）。由于学校老师差及与同学的差距太大，老师讲50分钟的课还有同学听不懂，而我只需要5分钟就能明白。因此在校学习时间太多、太充足，于是我向学校提出要求，希望能满足我的要求再另外修学一门专业。得到的回答是“不行，全国都没有这样做过”在我毕业几年后全国都提倡在校生攻读双学位（想法提前了7年）

    二、当总书记胡耀帮同志向全党发出号召：“要求每个同志一生要读5亿字书”时，我当时计算了一下，在总书记胡耀帮同志向全党发出号召时
我已在学校图书馆超额完成了（说领先十年一点也不夸张）。

    三、83年参加南开大学研究生考试，因外语成绩不好而落选，有人发信来告知，在83年英语考40分可以算是高手了，看来我又因为残疾被涮了。要不俺也是中国的第一批MBA。关于国家对于外语的入学要求,经过本人多年的研究发现,“外语成绩越好,科学研究的能力则越低；反之孑然。产生的原因是由于大脑分区”（本人用数学模型已证明）。不废除这种不合理的选才方式，中国想在科技上领先世界那是不可能的，如果非要等到用事实来证明我所言不暇，那么中华民族也就距灭亡不远了。
    一个使用中文的人士，如果他能读懂一份上市公司年度报告，那么他基本可以读懂所有上市公司的年度报告。使用英文则不然，能读懂一份上市公司年度报告至多只能读懂同类的上市公司年度报告。因为如果要读懂全部上市公司的年度报告需要80万个单词。一天记10个单词需要219年，每天记100个也需要22年。在当今知识爆炸的信息时代，中文是最优秀的交流工具与传播媒介。如果说中国古代有四大发明，那么我敢说“中文将来就是地球人最伟大的发明”。我们不好好利用这个优势，反而大力提倡学习低级的“英文”
是我们现代的中国人变笨了？还是我们“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。
    从广东自2002年12月发现“非典型肺炎”开始，至2003年3月18日，我们的医学专家没有找到病源体。香港发现“非典型肺炎”用了7天找到病源体，而德国发现“非典型肺炎”只用了3天就找到病源体。这从一个侧面证明，由于我们太重视英文，致使我们与西方的差距不是在缩小反而在扩大。
2月11日本人在人民网上呼吁，非典问题必须重视否则将有严重后果！可惜没有人重视

    四、83年大学毕业，我希望将户口留在昆明（父母家里），而本人到落后地区（玉溪卷烟厂）工作时，负责学生分配的领导不同意。我当时的想法在九十年代后才得到政府大力提倡
“工作与户口分离”（又领先了八年）。

    五、86年在云南省科学学研究所（相当于省级的国务院发展研究中心）公开招聘研究员竞争中，以第一名的优越成绩入选。在被后门顶替的情况下，自己愤然砸烂铁饭碗，辞职下海。当时从家里到单位均无人能理解（至少领先五年）。

    六、89年本人向云南省有关部门提出用10亿元治理滇池污染方案----至今全球还没有人使用的“流水不腐治理污染办法”。政府治理滇池污染已用50余亿元，滇池的污染不但没有减少，反而越来越严重。如果当时政府部门能同意我的方案，让我进行实验，成功了只用10亿元就解决了世界性难题；就算不成功也不会比现在的结果差。当时的领导认为我没有这个能力，竟然连实验都不同意搞（事实证明领先了十年之多）。现在我将这十多年的经验进行总结，
搞出了《城市污水及河流污染彻底根治方案》希望历史不再重演。

    七、90年我向省科委提出将“镍氢电池”生产列入国家火炬计划，当时的专家论证认为没有发展前途，不同意将“镍氢电池”项目列入国家火炬计划上报（当时的“镍氢电池”项目全球还没有一家企业投入商业生产）。（全球商业大规模生产在96年以后，我又领先了六年）

    八、91年我向省扶贫办提出将“生活扶贫”变为“科技扶贫”，希望由省扶贫办出资，我组织科技人员帮助贫困地区脱贫。当时省扶贫办的领导说“想法是好的，但是国家没有政策，不能出资”。（到97年朱总理上台后才推行，本人又领先六年）

    九、96年本人提出，中国经济已发生根本性转变，从产品生产由供不应求向商品供过于求变化。企业和政府的经营理念及投资方式都要更新。不然要产生严重的后果。不幸的是又被本人言中了（到2002年才有部分学者支持，至今在全国还没有得到全部认同）。

    十、2003年1月3日，本人向港府提出建议“在香港建特区”香港新界“深圳河畔商务中心区”规划建议书到2月初港府就进入立项阶段。真是应验了那句古话“墙里开花墙外香”。（看来西方的思想要比东方快，只是1个多月就有回音）

以下是等待实施的新思想、新成果

    一、本人的《城市污水及河流污染彻底根治方案》用深圳河、布吉河彻底根治污染方法进行说明，此方案不但对深圳河治理有用，对所有的河水污染及城市污水处理同样有用。本人保证能使治理后的深圳河河段水质达到三至四类水标准。
    治理方案的核心是本人发明的“流水不腐与时间控制理论”本人的治理污染方法是全新的发明理论，虽然理论本身不能申请专利，但应用此理论产生的治理污染设备及工艺且可以申请专利。谁首先使用谁必然成为新环保设备的制造研发中心，由此带来的专利转让及设备销售利润绝不是百亿美圆而是千亿美圆。

    二、深圳市政府就深圳保安机场新建第二条跑道现在已进入可性行研究，预计整个项目总投资达150亿元。按投资回报率8%计，深圳机场必亏无疑。就算按投资回报率5%计，深圳机场也不一定能赚钱。如果将深圳机场交给我负责管理，本人有先进的管理理论，能将一条跑道的旅客吞吐量从1000万人次/年，提高到旅客吞吐量9335万人次/年。这样的好事为什么就不能得到政府的支持呢？？？如果全国的机场都使用我的发明来管理机场，这又能节约多少投资？

    航空企业的安氏人力资源管理       深圳机场经营重组商业计划书　 　

    航空物流园的建设不能拍脑袋，否则十五亿元的投资有可能打水漂

    开创深圳机场物流新局面    中国机场如何能走出困境    什么是第三方物流

  本人的《时间与空间控制理论》对铁路运输、只要应用就能将现有铁路运输能力翻一番。如果对部分线路进行改造，那么运输能力还可以再翻一番。改造投资比新建要少得多（低50%）

    三、上市公司国有股能否顺利减持的关键，是如何保证减持后的上市公司能够持续发展。如果不能解决这个问题，怎么样的减持方案都难以实现。本人现有一良方提供，此方案能使“国家股股东有利、流通股股东有利、上市公司的管理者也有利。只有这样的三赢方案，才能使国有股的减持顺利实现”。这就是“按三倍净资产值的价格减持国有股的〈三赢〉方案” 

    四、火车跑的快，全靠车头带。上市公司要持续发展，管理高层的经营能力及品行至关重要，好的激励方案是成功的保证。本人发明的上市公司管理层“高管股票期权激励方案”通俗的讲，企业经营的好坏就表现在谁的“创造一个发现能人、使用能人的机制”比别人好。有了好的激励机制，国有股减不减持也就无关紧要。

    五、《晏子春秋·杂下》中有这样一段话：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也”。有人将美国的ＭＢＯ移植到中国来，不但水土不服，更是外来“水葫芦”有百害而无一利。
本人撰文“MBO融资是外来水葫芦，警惕MBO融资中的陷阱”

    六、中央商务区(CBD)是一个中心城市的灵魂，是城市的人气聚集区，是城市经济发展的火车头，是城市总体战略意图的具体表现。要想建成区域性的商贸、金融、信息、文化、会展及办公为一体城市商务中心区(CBD)，需要有科学的规划、绿色生态设计，要达到有便捷的立体交通网络及各种配套设施一应俱全。要达到这个目标，最重要的工作是建好“中央核心商务区”；它是中央商务区（CBD）的龙头，是人气的主要活动区域。

     我的核心商务中心区规划 能将普通商铺提升为优质商铺，商铺销售价格可提高50%，而商铺出租价格则可翻番

  中央商务区的交通解决　　　商业铺王全新营销理念  

        一句话，谁的规划能够汇聚人气、谁就将是未来CBD的龙头！

    本人的CBD规划思路如果能应用到2008年北京奥运会及上海的世界博览会，不但能减少基建投资更能使这些场地变成新利润增长点。

    七、在美国有一个经典的投资故事：有一个靠拣破烂为生的老太太，死在了垃圾旁，她的亲属在整理老太太留下地遗物时发现了一张“面值一百美圆的IBM公司股票”。这张一百美圆面值的IBM公司股票，经过证券市场专家计算它的价值现值是1400万美圆。时间只用了50年，其价值增加了14万倍。这样的投资效率在中国就不会再发生吗？我敢说一定会！这就是证券市场的“财富放大理论”、是“交换产生财富”的主要表现！。进入个股时代的投资理财方案（零风险理财计划）交换产生财富的“十年陈股香，赚它壹百倍”
移民海外，走曲线救国的道路

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