年薪一元拯救严重亏损的国有企业，条件是：政府支持我在贵城市《用“BOT”模式建设管理１0座人行天桥》。</

年薪一元拯救严重亏损的国有企业

在计划经济向市场经济转变的年代，如何将大量的亏损国有企业重振，是我们这代人义不容辞的责任。本人愿意为政府分担忧愁进一点绵薄之力。

安岗及《安氏理论》介绍

    安岗：男、1963年生、彝族。1983年应用数学专业毕业，获学士学位；1983参加中国企业管理协会组织的由日本生产性本部专家进行的“现代企业管理讲座（MBA）”培训。2001年通过证券发行承销及证券投资咨询资格考试，2002年获得上市公司独立董事任职资格。
    工作经历：1983年--1986年在设计研究院从事项目可行性研究工作；
    1986年参加云南省科学学研究所公开招聘，以第一名的优越成绩入选。因为脚有残疾的问题被人歧视，科学学研究所的工作也被他人走后门顶替，原来的单位也不再安排新的工作。在这样的情况下，本人愤然辞职下海经商至今。

本人通过多年的下海经商实践，在总结前五代管理方法的基础上，结合中国的实际情况摸索总结出一套适合中国乃至世界通用的目前最先进的管理方法理论：《第六代管理方法·安氏理论》、《人气汇聚理念·安氏理论》、《财富放大理论·安氏理论》及《交换产生财富理论》等四大经营理论。 “垄断经营管理大师安岗的人才测评结果”

“经营决策”的关键性及重要性。从人类所能作出正确决策的反应时间周期段看，已从上百年的决策空间减少到不足一年；人们每次能做出正确决策的试验机会从几百次减少到只有一、二次。在现在的市场经济社会中企业一旦决策失败，再改变就必然要付出巨大的代价。对大型企业集团来说，管理工作不是问题，而是企业决策问题。象美国“安然”、“世界通讯”，我国的“银广夏”、“蓝田股份”等等。这些公司他们的经营管理层并没有多大的问题，有问题的是决策层；决策失误了，决策层为了掩盖失败，保住个人的利益，于是就用虚报利润、做假帐等手段来进行欺人骗世，这些充分说明了决策的重要性。这就象一条在大海航行的船，舵手（船长）出现了问题，那么船员再努力也不能到达目的地，要走出困境只有一条路，换舵手。

使用本人的管理理论，将大大减少“安然”等事件的发生概率（可减少99%）。本人自认为在经营决策上面有天赋，加上本人后天的努力，经营决策管理水平绝对世界一流。与我的老乡——“褚时建”相比，本人的管理水平则有过之而无不及，因而决不会输给他（“褚时建”是中国到目前为止，唯一一位将中国的企业发展到在世界领先水平的企业家）。可惜的是他缺少为人的诚信抄手，但本人决不会做第二个褚时建。我有能力搞好企业，同时我也要做资本家，不再需要别人给我发奖金。本人坚信有与美国经营奇才彼得·尤伯罗思（奥运经济学之父）一样的经营能力。在经营管理上本人发明的《第六代管理方法》，可以大言不惭的说，绝对是世界领先的管理方法。如果我不是管理专家，那么还有谁还敢称自己为管理专家？？？

《第六代管理方法·安氏理论》介绍

我用办好奥运会来说明我的理论。北京获得了2008年奥运会的主办权，国人不知道奥运会的人基本没有。可是知道谁是“彼得·尤伯罗思”的国人那就是凤毛麟角了。

1978年国际奥委会雅典会议决定，由“唯一申请城市”美国洛杉矶承办1984年第二十三届奥运会。1932年洛市曾主办过第十届奥运会，52年过去，奥林匹克圣火又再次在这里燃起，使它成了继巴黎、伦敦之后，第三个举行两届夏季奥运会的城市。奥运会的花费是巨大的，特别是近几届更如此，如1972年“慕尼黑花了10亿美元”；1976年“蒙特利尔花了20多亿美元”；而1980年“莫斯科竟花了90多亿美元”。由于届届亏损，办奥运会成为了鸡肋、叫好不叫座。所有举办过的城市都背上沉重地经济负担，几乎到了无城市愿意申办的地步。

由于投入巨大、政府无力承办，洛杉矶奥运会成为自1896年奥运会创办以来“首次也是自今唯一一次由民间承办的运动会”（既无政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还“禁止发行彩票”，一切资金就都得自行筹措）。雅典会议后，洛市开始了全面的筹划工作，首先成立了筹备委员会，1979年邀请金融人士、45岁的“彼得·尤伯罗思”担任了筹委会主席。这位“体坛默默无闻者”，富有远见卓识，在这次筹备组织工作中，特别是财政管理上，表现了杰出的才华，从而一举闻名于世。尤伯罗思任主席后，面临的第一个难题是经费来源。尤伯罗思领导这个委员会白手起家，广开财源，采取了如下主要措施：与企业集团订立资助协议；出售电视广播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作等。尤伯罗思利用自己的聪明才智，使组委会的工作井井有条，一切如愿以偿。本届奥运会原计划耗资5亿美元左右，后来不仅没有出现亏空，而且有盈余。

据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公布的材料，盈利为2.5亿美元。尤伯罗思不仅为民间承办奥运会开创了先例，他的成功还使许多经济不发达的国家从中得到了鼓舞和启迪，对以后奥运会能在更多国家举行，将产生积极的影响。更重要的是，他开创了办奥运会不但不赔，而且带动地方经济发展的奥运经济学。

办奥运会如此，搞经济也是如此。说“科学技术是第一生产力”本人认为不妥，应该是“管理才是第一生产力、科学技术只能是第二生产力”。本人在总结十余年下海经商经验的基础上，并吸收世界前五代管理方法的管理精髓，在结合中国的实际情况后摸索总结出一套适合中国乃至世界的目前最先进的管理理论：用于大型企业经营管理的《第六代管理方法》、流通商业市场建设与管理的《商务中心区人气汇聚理念》及运输系统（物流产业）的《时间与空间控制理论》等经营管理理论，通称为《安氏理论》。成为了中国唯一在世界上领先的管理专家。

《第六代管理方法》的核心是六字方针：决策、空间、监管：

    决策----本人将企业的经营管理层分解为决策层与管理层，通过建立科学的决策及管理体系。将企业医生帅先引入决策层。东方人将企业看成是自己的孩子、视为是自己的生命。而西方人则把企业作为实现自身价值的舞台，目标是实现自身利益最大化。由于对企业观点不同，东方人更关心的是“自己在企业中的位置”与“有没有为所欲为的权利所在”，西方人则关心的是“在企业能挣金钱的多少”；
    空间----让公司每一个员工都有发挥才能的空间，这个发展空间不再是由上一级领导来提供，而是由企业的经营机制来保证。不论你与领导的关系如何，只要你有能力，你就一定能找到发挥你才能的职位。不再会发生“领导说你行、你就行、你就是不行也行”这样的奇谈怪论；
    监管----建立独特的监管机制、“核心是以防为主”，覆盖从董事长到一般员工。中国人与西方人不但在文化上有差异，在对事物的处理手法上也更是截然不同。西方人是“对事不对人”，中国人则经常是“对人不对事”，因此西方的管理方法对东方人是基本无效的，我们必须要发明特别的管理方法才行。我们从国外进口全部零件进行组装与进口原装产品相比，质量就是要差一大截，也反映出我们在管理文化上与西方有差异。

《时段弹性工作制·安氏企业工作法》

我准备在拯救的亏损企业应用本人发明的时段弹性工作制：----将计时工资与计件工资有机结合，按照不同工种及每个人的不同情况、不同要求安排各种时间。比如；有人不需要每星期休息二天，他们希望天天工作。我们可以安排有2天工作7.5个小时/每天，另外5天每天工作5个小时。或者有5天每天工作六个小时，其余2天工作5个小时/每天。对喜欢有比较多休息时间的人士，我们可以安排为每天工作10个小时，一周工作四天、休息三天或者是连续工作八天、休息六天的工作模式。对热爱大自然喜欢旅游的人士，我们可以安排工作一个月休息一个月，工作三个月休息三个月等多种工作模式。这里只是对时段弹性工作制的一个简单介绍，具体如何进行的内容属于商业秘密在这就不再谈了。

如果政府认为本人的管理理论是先进的，愿意将亏损企业交给我负责管理，只要支付1元年薪本人就可以为政府做事。条件是：政府支持我在贵城市《用“BOT”模式建设管理１0座人行天桥》。

什么是BOT（Build－Operate－Transfer）模式？即建设、运营、移交的城市市政公用事业特许经营制度的一种典型形式。政府通过签订特许权协议，将由政府投资经营的市政公用基础设施，授予通过招投标选中的企业来投资、建设、运营、维护等；在特许权期限内，项目公司向用户收取费用，来抵偿投资和经营成本，并获得合理回报，政府则拥有对项目的监督权、调控权；在特许期满后，项目公司把基础设施移交给政府。

我调查了大量的人行天桥使用情况，发现人们不喜欢走人行天桥有二个主要原因：

第一、人行天桥的位置设计不合理，在应该有人行天桥的地方没有建，反而建在行人比较少的地方。产生的原因主要是设计不人性，只考虑经济性、不注重实用性及方便性；

第二、爬上爬下有诸多不方便，如果能走平路人们必然不会选择走人行天桥。

我准备用“BOT”模式建设的人行天桥有全球独一无二的几大优点：

1、人行天桥建在人们过马路最多的繁忙地方，桥面人行宽度在4-10米，核心为廊桥式设计的不同外观样式。人行天桥不但有通行功能，更增加了城市的观光与休闲特色，将人行天桥建设成为城市亮丽的风景线；

2、人行天桥的马路两边各使用一到二部电动扶梯，免除了人们因为过马路而需要爬上爬下的难题。人们使用电动扶梯是免费的；

3、结合城市的总体规划，在建人行天桥的同时将公共厕所进行一并设计建设，解决人们出行中的方便问题。每一座公共厕所都在保证提供免费服务的同时也为有特殊需要的人群提供收费服务（除提供厕纸、卫生巾、洗手液等外还可以提供如：上网、看电视、听音乐、冲凉等）。

由于“BOT”模式人行天桥，存在建设投资大及后期需要管理的特殊情况，“BOT”计划需要政府提供以下的支持：

A、建设人行天桥的地点，要由我们来选择，一个城市最少需要政府同意建设十座；

B、建设人行天桥占用的土地由政府免费提供；

C、在人行天桥建好后由我们管理30年，此期间该桥所产生的全部收益归建设者及管理者。期满后移交政府。

2004/03/9日安岗于深圳完成初稿垄断经营管理大师的联系电话：0755-81155186；（传真：83660324）