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全球有60多亿人口。在这茫茫人海中，最富有的人中有沃伦·巴菲特！其原因就在于他是最优秀的管理与理财大师。也正因为这样，才使得他在人类投资的名人录上占有崇高的位置。巴菲特精明过人，风趣至极，也因为他是为人正直、品格高尚、专心致志、思维清晰以及反应敏捷的人，下面我们通过对巴菲特的介绍，希望能对有计划参与我们的“全流通形式下，我们怎样投资”的赢利模式的流通股股民们有所启迪，增强你们股票投资的决心。
自从巴菲特在20世纪60年代廉价收购了这家濒临破产的纺织厂（Berkshire）伯克希尔公司以来，伯克希尔公司发生了质的变化。当时，伯克希尔公司只是一个“抽剩的雪茄烟头”（注：巴菲特把一个价格极其低廉的投资称做是“仅剩一口烟”。今天，按照标准会计股东权益（净资产）来衡量，伯克希尔公司是世界上最大的上市公司之一。在美国，伯克希尔公司的净资产排名第五，位居美国在线-时代华纳、花旗集团、埃克森-美孚石油公司和维亚康姆公司之后。但是，伯克希尔公司（Berkshire）股东们的投资绝不是一帆风顺的。在1973年～1974年的经济衰退，公司受到了严重打击，它的股票价格从每股90美元跌至每股40美元。在1987年的股灾中，股票价格从每股大约4000美元跌至3000美元。在1990年～1991年的海湾战争期间，它再次遭到重创，股票价格从每股8900美元急剧跌至5500美元。在1998年～2000年期间，伯克希尔公司宣布收购通用再保险公司（GeneralRe）之后，它的股价也从1998年中期的每股大约80000美元跌至2000年初的40800美元。
如果在1956年，你的祖父母给你10000美元，并要求你和巴菲特共同投资，如果你非常走运或者说很有远见，你的资金就会获得27000多倍的惊人回报，而同期的道琼斯工业股票平均价格指数仅仅上升了大约11倍。再说，道琼斯指数是一个税前数值，因而它是一个虚涨的数值。如果伯克希尔的股票价格为7.5万美元，在扣除各种费用，缴纳各项税款之后，起初投资的1万美元就会迅速变为2.7亿美元，其中有一部分费用发生在最初的合伙企业里。在扣除所有的费用和税款之前，起初投资的1万美元就会迅猛增至3亿多美元！无怪乎有些人把伯克希尔股票称为：“人们拼命想要得到的一件礼物”。
如果你姗姗来迟，直到巴菲特1965年收购伯克希尔公司时才开始投资，那么，你所投资的10000美元现在就变成了6000多万美元（1965年春，当巴菲特收购伯克希尔公司时，伯克希尔的股票价格只有十几美元，而道琼斯指数接近1000点；1983年，伯克希尔的股票价格上涨到约为1000美元，而道琼斯指数依然约为1000点；到了2002年，道琼斯指数约为10000点，伯克希尔的股票价格却涨到了大约75000美元。）。如果你把10000美元投资于标准普尔500指数，它的价值现在约为50万美元。顺便说一句，能够战胜标准普尔指数的投资者极少。标准普尔指数“在截至1997年12月31日的16年里表现优于91％的股票共同基金”。（特威迪-布朗报告
伯克希尔公司的出色业绩可以同美国任何一家企业相媲美，可是，巴菲特虽然在金融领域很有名气，但是，在1991年出面拯救华尔街的所罗门公司之前却鲜为人知。他的办公地点就在内布拉斯加州（Nebraska）中等城市奥马哈一栋很不起眼的大楼里。多年来，巴菲特坐在他的办公室阅读和思考，他已经创造了数十亿美元的股东价值，使几十位早期投资伙伴的财富超过了数千万美元，使几百位投资者成了百万富翁。
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一、“安融理财、安全第一”专家团队指导股票投资赢利思路
通过上面对巴菲特的介绍，相信你已经明白了管理思想 + 科学理财的巨大力量。只有优秀的、以其他人不同的管理与理财方法，才是使你财富发生暴涨的根本动力。请记住安岗的名言----真理永远掌握在少数人的手中，当大多数人都认为这是正确的理论之后，真理就变成了公理。《第六代管理方法·垄断经营模式》就是这样的真理。
不信吧？请访问 http://mount8848.vip.sina.com/ 
早在2001年7月，安融理财的核心人物安岗就正重提出“中国股市结束了供不应求的局面，开始进入个股盈利时代，股民只有选好个股才有获利的可能”。虽然不断的宣传，可惜从普通股民到机构投资者几乎无人认同。但首批有兴趣参与者大多都避过了股市下跌，变成为实际上已经获利。我们安融理财完全是是按照符合“世贸规则”及“国内现行法规”的运作方式来进行指导股民理财。在2003年底到2004年初的行情中，安岗的理论第一次得到了证实。到2004年6月16日止，两市的个股平均股价水平为上海在6.9元、深圳在6.58元，对应大盘的实际指数是上证指数在660点周围、深圳成指在1600点上下及深综指则在150点左右，而并非现在大盘所反映的点位。其根本原因是由于新股不断发行，不断稀释大盘的含金量所造成的。
对指数的升跌我们要有全新的认识，大盘指数涨只是反映市场活跃，人们投资意愿高；指数跌只是反映有人离场、投资意愿低，大盘指数的高低本身与个股股价的高低无关。美国道琼斯指数从1932年的40点上涨到2000年的10000点上涨了250倍。而同期同步上涨250倍的个股则了了无几，这也再次充分证明了大盘指数的高低本身与个股股价高低无关。
决定中国股票价格高低的首先是题材，其次是供求关系，最后是赢利水平。现在股市没有了题材，股市下跌就成为必然。下跌至供求平衡，跌的可能性也就不大了。顶在顶上，底在底下，那么，那里是底呢？只有两种情况发生：一、政策变化；二、主力进场。最重要是----主力进场，政策变化只是见底的必要条件之一。归根结底上市公司的赢利水平是基础，管理能力则是企业赢利的保障。
1965年到1983年的18年间，美国道琼斯指数基本围绕着1000点附近徘徊。而个股的涨跌且此起彼伏。比如，1965年春，当巴菲特收购伯克希尔公司时，伯克希尔的股票价格只有十几美元，而道琼斯指数接近1000点；1983年，伯克希尔的股票价格上涨到约为1000美元，而道琼斯指数依然约为1000点。18年间伯克希尔的股票上涨了50多倍。
2005年4月13日，中国证监会明确表示，解决股权分置试点具备，上证指数从1254.32点一路下跌到998.23点，创8年新低、股价平均水平不足5元。2005年7月11日国务院同意进行全流通改革，这标志着中国将逐步完成个股的全流通。今后新发行的股票也将没有非流通股，而是全流通股票。在这样的新形式下，我们如果还在用老办法进行股票投资或投机，亏损是必然的，赢利则是侥幸的。美国的道琼斯指数可以18年基本围绕着1000点附近徘徊，中国的股市就不可以吗？对现有的1400多只股票全部进行全流通改革，没有3年到5年的时间是不可能完成的。换句话说，完全依靠指数的升跌来进行判断而决定股票的投资机会，那么成功的概率将是非常低的。
我们安融理财的运作方式为公司 + 私募基金运作模式，但绝不是一般的公司形私募基金。我们是按照“公司法”、“证券法”、“信托法”、“基金管理法”等法规进行规范运作。模式是：主力运作管理（二级市场指导者，用公司形式设立）+ 其他人参与（资金的安全性）二合一体系。我们是由一批资本运作高手组成的专家理财 + 经营管理（收购上市公司后进行经营管理团队），是具有中国特色的理财经营思想。与我们赢利模式相同的，到目前为止在国内市场上还没有发现。
国内许多的机构都想模仿巴菲特的投资理念，如德隆啊等等，到2005年7月18日为止还没有成功的先例。通过对他们失败的情况进行分析，我们发现中国上市公司搞不好有两个最主要的原因：
A、对上市公司定位观念的错误；从我国的经济学家到政府官员，都认为公司上市的目的是为了融资，我们则认为，这是一个非常错误的理念。正确的应该是，上市融资是企业发展壮大的手段，而并非目的。做大做强上市公司才是目的。由于理念错误，使中国的上市公司陷入了越做越小、越做越弱的怪圈。
B、上市公司管理者的人才错位；我们国内上市公司的董事长或总经理基本上都有政府官员背景。政府官员的管理原则是“稳定第一、改变第二”，而上市公司的管理原则需要的是“变革第一、稳定第二”，这是完全不同的两类管理思想。人才放错了位、必然是事倍功半。由于中国的经济学家不明白这个道理，于是就找出了“一股独大、体制问题等”理由来证明，其得出的结果依然是错误的。
二、我们的指导理财炒股十年赚百倍的原则
随着全流通改革的进行，主力要通过炒作股价而盈利的机会越来越小。我们要顺应市场的变化，改变投资策略。目标是在二级市场上找寻特定目标进行股票投机，把自己变成风险投资家，寻觅二级市场的投机原始股。我们的方案为：
首先、募资设立核心运作企业，暂定名为“安融投资控股有限公司”，入股者最低资金要求为100万元人民币。股本分配为：资金投入方占70%、负责资本运营管理人及收购后上市公司的经营管理团队占30%。在公司组建完成后，将进行收购上市公司的选择，高手的基本炒股原则为：
第一步、从宏观面进行分析，判断现在的经济形式或行业是上升还是下降？确认上升后进入第二步；
第二步、从大盘走势分析人们的投资意愿、人心相背。以确定能否建仓，确认可以建仓后进入第三步；
第三步、从个股走势分析确认其已见底部，有上升50%的空间，确认后上升进入第四步；
第四步、从个股基本面进行分析，确定没有财务及管理层的地雷情况。然后开始建仓。
然后，我们计划在全国各地发展指导1000名其他股民来共同进行理财服务，希望能再集中到3亿至5亿元的资金量来参加我们的中国巴菲特计划：炒做运营东方宾馆[000524]，计划将东方宾馆变成中国的伯克希尔公司，让东方宾馆的股价在未来十年有百倍的增长。通过大量买入流通股，由于我们持有了大量的流通股，那么，所进行的全流通改革方案就必须得到我们的同意，这样我们就可以获得一个大家都满意的方案。
我们的中国巴菲特计划将按这样几个步骤进行：
1、流通股建仓阶段
我们指导参与的客户通过低买、高卖东方宾馆（000524）进行理财，帮助客户降低参与的成本。当总持股数量达到一定数量时，将进入举牌收购阶段（方案下面有介绍）。预计由于收购题材的作用，东方宾馆将有150%的升幅；
2、完成收购及业务重组阶段
通过股东大会的形式完成收购东方宾馆计划，如期将中国大酒店注入东方宾馆。在完成两公司的业务重组后，预计将使东方宾馆的收益达到0.5元/股。由于收购题材新、加上有主力运作，估计股价可以翻两番；
3、大力发展商务连锁酒店阶段
在完成东方宾馆的业务重组后，我们将以东方宾馆为发展平台，在全国的主要城市建设发展“商务连锁酒店”（在下面的内容中有比较详细的介绍）。由于我们完成了如何进行垄断经营，因此企业的利润是丰厚的。在这期间主要通过送股的形式回馈股东，我们预计股价再翻三番是肯定的，要达到翻五番则是需要努力的。
想来分享东方宾馆的丰厚利润，则必须与我们签定“指导股民中、长线理财协议书”
指导股民中、长线理财协议书 编号:
甲方: 身份证号： 联系电话：
股东代码；深A：
乙方：安融投资控股有限公司 联系热线:0755--83660457 81155186
甲、乙双方通过友好协商，就支持乙方举牌收购东方宾馆及指导股票理财事项达成以下条款，共同遵守：
一、甲方参与乙方举牌的指导理财股票帐户，最少要存入10万元以上的资金；甲方支持乙方举牌收购上市公司的股份，成为上市公司大股东。甲方按照乙方的通知购入甲方准备收购公司的流通股股票。有关收购方案可以参考http://mount8848.vip.sina.com/agsg6.htm蓝本中的有关内容；
二、乙方只指导甲方做收购公司的股票，乙方对甲方的收费服务按以下二种方式进行，由甲方自己选择（ ）。乙方收取的指导理财服务费为按次结算。甲方在乙方举牌收购成功后才卖出股票，乙方则不再向甲方收取服务费。乙方通过手机短信、传真或电话方式通知甲方买入或卖出股票：
A、在收购的运作过程中，股票必然是波动上升。乙方指导甲方在每次波峰卖出股票而在波谷买入股票。乙方按每次指导甲方买卖所获收益数收取20%的服务费。甲方不在乙方定证券营业部开户，那么乙方按每次指导甲方买卖所获收益数收取30%的服务费；
B、如果甲方要求乙方保亏（甲方只能在乙方定证券营业部开户），那么乙方将按指导方法A指导甲方操作，乙方收取50%的服务费。
三、为保证各方的利益，乙方每次指导甲方买入股票后，甲方应立即（在三天内）打印成交对帐单（必须有证券公司盖章）提交。在乙方每次指导甲方卖出股票后，甲方应立即（在三天内）按买卖所获收益数应该支付乙方的服务费。否则乙方将终止服务并依法向甲方追讨。
四、本合同双方签字，在甲方首次买入股票后生效，有效期暂定一年。按《证券法》的规定，在举牌收购成功后，事前买入流通股票的甲方为知情人员，其买入股票在买入六个月内不能再卖出，甲方违反此规定而卖出，其后果自负。
五、本合同一式二份，甲方、乙方各执一份。如需修改补充，共同协商处理。
甲方： 乙方：
年 月 日
三、解答股民所提出有关投资风险及控制问题
1、你们管理过酒店吗？懂酒店管理吗？如何让我们相信你们有酒店管理能力？答：这个问题如何答呢？我们用下面的实例来充分证明：管理酒店的能力高低，与从前是否管理过酒店的经验没有任何的本质的关系。在现有的1400多家上市公司中，由有管理能力的人来进行管理的公司其比例不足5%，既然这样的情况你都会投资股票，那么对我们又为什么要如此的苛刻呢？我们认为，你们应该关心的是，这些人是骗子吗？如果回答是否定的，那么就与我们合作吧。其风险绝对不比你们自己投资股票高，但收益一定比你们自己投资高几十倍甚至上百倍。
彼得·尤伯罗思：由于投入巨大、政府无力承办，1984年的洛杉矶奥运会成为自1896年奥运会创办以来“首次也是自今唯一一次由民间承办的运动会”（既无政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还“禁止发行彩票”，一切资金就都得自行筹措）。雅典会议后，洛市开始了全面的筹划工作，首先成立了筹备委员会，1979年邀请金融人士、45岁的“彼得·尤伯罗思”担任了筹委会主席。这位“体坛的默默无闻者，而富有远见卓识”，在这次筹备组织工作中，特别是财政管理上，表现了杰出的才华，从而一举闻名于世。尤伯罗思任主席后，面临的第一个难题是经费来源。尤伯罗思领导这个委员会白手起家，广开财源，采取了如下主要措施：与企业集团订立资助协议；出售电视广播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作等。尤伯罗思利用自己的聪明才智，使组委会的工作井井有条，一切如愿以偿。本届奥运会原计划耗资5亿美元左右，后来不仅没有出现亏空，而且有盈余。
彼得·尤伯罗思：对体育是门外汉，如果按人们的一般心理要求“搞体育就必须懂体育”那么彼得·尤伯罗思就不能来负责洛杉矶奥运会。也就是说到今天办奥运会仍然是鸡肋、叫好不叫座。所有举办过的城市都要背上沉重地经济负担，到了无城市愿意申办的地步。尤伯罗思不仅为民间承办奥运会开创了先例，他的成功，还使许多经济不发达的国家从中得到了鼓舞和启迪，对以后奥运会能在更多国家举行，将产生积极的影响。更重要的是，他开创了办奥运会不但不赔，而且带动地方经济发展的奥运经济学。
张艺谋：1968年初中毕业后在陕西乾县农村插队劳动，后在陕西咸阳国棉八厂当工人。 1978年入北京电影学院摄影系学习。1982年毕业后任广西电影制片厂摄影师。1984年拍摄影片《黄土地》，充分调动摄影手段，以独特的造型表现出黄土高原的拙朴浑厚，于1985年获第五届中国电影金鸡奖最佳摄影奖，法国第七届南特三大洲国际电影节最佳摄影奖，第五届夏威夷国际电影节东方人柯达优秀制片技术奖。1987年主演影片《老井》，同年获第二届东京国际电影节最佳男演员奖，1988年获第八届中国电影金鸡奖最佳男主角奖、第十一届电影百花奖最佳男演员奖。
1987年，张艺谋一个没有学过导演的摄影师，首次导演了影片《红高粱》。《红高粱》以浓烈的色彩、豪放的风格，颂扬中华民族激扬昂奋的民族精神，融叙事与抒情、写实与写意于一炉，发挥了电影语言的独特魅力，于1988年获第八届中国电影金鸡奖最佳故事片奖，第十一届电影百花奖最佳故事片奖，第三十八届西柏林国际电影节最佳故事片金熊奖，第五届津巴布韦国际电影节最佳影片奖、最佳导演奖、故事片真实新颖奖，第三十五届悉尼国际电影节电影评论奖，摩洛哥第一届马拉卡什国际电影电视节导演大阿特拉斯金奖；1989年获第十六届布鲁塞尔国际电影节广播电台青年听众评委会最佳影片奖。
张艺谋这位被美国《娱乐周刊》评选为当代世界二十位大导演之一的中国人，一直都是中国电影的一面旗帜。被世界HR实验室认定为“中国10大最有价值导演榜”榜首的中国电影第五代导演代表人的张艺谋，如果按常例来选择导演，那么张艺谋现在还是一个摄影师。
2、现在股票被套，没有钱来参加你们的理财计划，等股票解套以后再说吧。答：你现在所持有的股票，向这样抱下去不一定就能解套，就算能解，也许需要三年五载。我们的观点是，不要和股票谈恋爱，要积极换股。加入我们的“解套理财计划”你很快就能尝到赚钱的滋味了。
3、我自己炒，赔了我认！交给你们专家指导做，赔了怎么算？？答：这样的观念我们觉得是非常不正确的。你做股票的目的是为了赚钱，而不是和自己斗气，只要能赚钱，何必在意呢。你如果没有尝试过，又怎么知道别人指导你做就一定亏钱。你既然能接受把钱亏到市场，那么尝试一下由专家来指导就不可以吗？1996年12月13日，发生了因政策变化的最大股灾，主力100%被套。而我们安融理财的组织者在危险发生的前一天（12月12日）将手中所有的股票在最高价期间全部卖出空仓。由于我们有这样一批优秀的理财专家，因此炒作失误率大大下降。加上我们是集合资金理财，相当于一个小基金。从证券投资基金的运作上也反映出大资金运作发生亏损情况超过大盘跌幅的概率几乎为零。
4、你们能不能先推荐一只股票给我看看，真的涨了我就加入。答：首先，我们的信息也是商品，他也有价值。就向买东西一样，你也不能说我回去用了好用再付钱。我们研究股票是需要投入大量的时间与精力，也有大笔的金钱投资，就为了让你了解认识我们的水平与实力，这样对加入我们的客户公平吗？你如果加入了，你会怎么想。我们用这个方法来证明如何，你与我们先签定加入合同，然后我们向你提供指导服务，由你自己决定买不买股票。赚钱了你付费给我们，我们再提供下一只股票信息。
四、东方宾馆的投资价值与收购模式
东方宾馆（000524）是一家1993年IPO上市的老牌上市公司，发行价6.28元，发行2100万股，IPO筹资1.32亿元人民币。上市11年以来，仅在1997年成功实施配股，再筹资2.12亿元；最近7年一直没有实施过再融资。2004年度报告显示，公司资产负债率不到30%，如果从重组角度看负债低是最好不过的壳资源。东方宾馆主要业务是经营位于广州流花地区的老字号五星级酒店，总股本26967万股，第一大股东广州市东方酒店集团有限公司持12315.60万股（45.67%）及第二大股东广州越秀集团有限公司持4753.30万股（17.63%），其余为流通股9898万股（36.70%）。2004年度每股盈利0.13元，每股净资产2.02元。公司第一大股东广州市东方酒店集团有限公司为第二大股东广州越秀集团有限公司的全资子公司，故实际控制人为广州越秀集团。越秀集团旗下拥有香港、新加坡两地上市的窗口企业——越秀投资有限公司，股票简称越秀投资（0123.HK、GINV.SI）；主营公路收費的越秀交通有限公司，股票简称越秀交通（1052.HK）。
东方宾馆公司股价自2001年6月29日12.45历史高位（复权计算，下同）反复下跌，2005年7月18日股票收市价格为2.11元，公司的总市值6.26亿人民币。换句话说，不考虑壳资源价值以及未来全流通可能对流通股的任何补偿预期，如果公司非流通股东愿意以现在的流通股价出让其持有的公司的股份，任何人花6.26个亿人民币的代价就可以买下这家广州老字号的五星级酒店的全部产权。而如果非流通股以每股净资产30%左右溢价（这样的交易价格在目前上市公司非流通控制性股权转让中是很平常的）计算公司价值的话，那么目前市场评估的东方宾馆价值仅仅只有8亿人民币不到。东方宾馆的价值被低估抑或高估？我们来看以下案例：
海港企业（0051.HK）主要从事经营位于香港九龙尖沙嘴的马哥孛罗香港酒店，马哥孛罗香港酒店是一家五星级酒店，拥有各类客房665间，目前总市值27.4亿港元。
凯联酒店（0105.HK）主要业务为经营酒店香港九龙弥敦道的香港凯悅酒店，香港凯悅酒店是一家五星级酒店，拥有723间客房，目前总市值22.7亿港元。
新都酒店（000033.SZ）主营位于深圳火车站附近的四星级酒店——新都酒店，拥用不同规格客房428间，目前总市值7.22亿人民币。
2003年为媒体广泛报道的上海静安希尔顿易主案。宁波民营企业家郁国祥以一点五亿美元拿下香港信谊方面90%的上海静安希尔顿产权，另外10%产业持有者为希尔顿集团持股。上海静安希尔顿酒店位于上海繁华商业中心,是一家拥有775间客房的五星级饭店，可以计算出买家对上海静安希尔顿酒店的估值为1.67亿美元，即大概为14亿人民币。
东方宾馆最强劲的同城竞争对手——广州中国大酒店董事副总经理戴玉女士2004年6月接受《广州日报》采访时，指出一两年内中酒将实现产权多元化，合资者可参考的中酒资产评估价值大概为十五、六亿元人民币。
东方宾馆是广州历史最悠久的五星级酒店，坐落于广州市繁华的政治、经济和文化中心区，具有与中国出口商品交易会（广交会）、锦汉展览中心隔路相望的地利条件，拥有900余套客房，在不考虑壳资源价值及流通股补偿预期的前提下，市场价值仅仅只有6.26亿，甚至比428间客房四星级酒店的新都酒店还低0.96亿元。要知道在东南亚金融危机前的1997年，信和酒店（1221.HK）耗资11亿港元，仅仅只能购入五星级港丽酒店（513间客房）的一半股权。
东方宾馆当前经营绩效严重不佳。广州目前拥有五家五星级酒店（不包括没有国家旅游局颁发星级标志的准五星），除东方宾馆外，还有中国大酒店、花园酒店、白天鹅宾馆，另外一个就是俗称“63层”的原广东国投下的资产——广州国际大酒店。比较一下中国大酒店、花园酒店、白天鹅宾馆与东方宾馆的财务数据，数据采样年份为无SARS冲击波的2002年，三家未上市酒店数据来源为2004年2月5日广州《新快报》。
名称 房间 2002年营业总收入 2002年利润
中国大酒店 1013 4.8亿 1.8亿元
花园酒店 1100 约4.5亿 约1.5亿元
白天鹅宾馆 800 约3亿 约1亿元
作为上市公司的东方宾馆坐拥客房900多间（当时应为1100多间，2003年整体改造工程报废部分建筑物客房减少至目前水准），2002年营业收入仅仅为2.078亿，利润总额仅为768万元。简单分析这些数据可以看出，东方宾馆的管理绩效远远落后同等客房规模的竞争对手——时为万豪集团管理的中国城大酒店，甚至比客房规模小的白天鹅宾馆还差许多。
2003年2月6日白天鹅宾馆收归广东省政府，2004年6月9日中国大酒店收归广州市政府所有，资产全部完整回归国有企业广州羊城兆业集团。2005年1月1日，花园酒店也将收归广州市政府，这三家曾引领中国酒店业潮流的五星级酒店全部成为国有全资企业。而东方宾馆的实际控制人越秀集团也同样为广州市政府旗下的国有企业。以往东方宾馆与中国大酒店由于地理位置接近所引发的恶性竞争，在产权变更后会不会还继续下去呢？无论是东方还是中酒——羊城兆业还是越秀集团，对广州市政府来说都是手心手背、左口袋与右口袋之分。2005年后广交会易址琶洲会展中心，广州市政府如何安排这几家五星级酒店的产权格局是关键问题。
东方宾馆的估值前景很大程度上取决于其在广州酒店业的定位，如能和中酒合并组建大型酒店集团的话，东方宾馆应有很大机会获得市场重新估值。未来如能达到类似中酒的经营绩效，股票价格上升的空间应该很大。
不过，广州94年至今10年没有新增五星酒店的历史即将结束。据2004年12月18日《新快报》报道，日前广州亚洲国际大酒店和天伦万怡大酒店已申报评定五星级酒店，广州嘉逸豪庭酒店也已申报预备五星，广州的五星级酒店明年有望“添丁”，高星级酒店竞争格局将有所突破。另外，虽然白天鹅、中酒、花园等老牌五星级酒店“回归”，但并不表示外资退出了广州的高端酒店业，外资眼光纷纷瞄准了目前仍十分薄弱的顶级豪华酒店市场。统计数据显示，目前广州已有多间超豪华酒店动工兴建，未来数年将陆续投入使用。
2004年2月26日，香格里拉（0069.HK）投资的广州香格里拉奠基，该酒店毗邻瑟洲新广交会，占地5万平方米、楼高37层，拥有750间豪华客房和全广州最大的会议设施，保守估计总投资逾18亿人民币，预计2007年初建成开业。
2004年7月22日，富力地产集团与全球酒店业两大巨头万豪国际集团与凯悦国际酒店集团对外宣布，万豪国际集团旗下丽思卡尔顿酒店（Ritz-Carlton）与凯悦国际酒店集团旗下君悦酒店（GrandHyatt）同时落户广州珠江新城。两间酒店由富力投资约15亿元人民币，按合作方要求建造后交由万豪和凯悦管理，预计于2006年底前启用。富力地产集团于1988年创立，2003年销售业绩突破43亿，迈进全国房地产龙头企业前列，公司已宣布将在香港联交所上市，摩根士丹利和瑞士信贷第一波士顿为主承销商，预计明年第一季度上市。
2004年12月22日，香港太古地产有限公司占97%股权的太古汇在天河区动工兴建，该项目除了办公楼、购物商场和文化中心以外，还包括一座号称六星级的豪华酒店，酒店建筑面积约8万平方米，拥有500到600个客房。整个太古汇项目总投资约40亿元，预计2008年落成。太古地产是香港主要的地产公司之一，成立于1972年，为太古集团全资附属公司，太古集团旗下拥有联交所上市公司??太古股份有限公司（太古公司A，代码0019.HK；太古公司B，代码0087.HK）。
随着香格里拉、万豪、凯悦等国际酒店巨头登陆广州，原先波澜不惊的广州高星级酒店市场正面临着重新洗牌，2007年将是一个分水岭，留给广州本土酒店业的整合时间业已不多了。
从资产重置的角度分析，东方宾馆的目前价值被低估。2003年8月,浙江房地产商莱茵达集团（拥有上市公司莱茵置业，代码000558.SZ）以6.3999亿元拍得苏州新苏国际大酒店，酒店座落在中新合作苏州工业园区内，是苏州第一家五星级大酒店，拥有67间别墅式套房和客房，占地面积3.9万平方米。而2003年后广州的一级商业用地基准地价为12715元/平方米，东方宾馆占地面积6万平方米，所在广州流花地区理应属一级商业用地范畴，照此推算拿下同等规模土地使用权，至少也要花7.6亿人民币，再加上建筑装修、资金成本等，10亿肯定拿不下一个同等地段面积、同等客房规模的五星级酒店。
不过，我们从东方酒店实际控制人越秀集团宣布的未来发展计划中似乎可以看出些端倪。越秀城建集团已计划在天河火车站附近的自有土地上，开发一座五星级酒店项目，涉及投资额约10亿元。这样，越秀集团其计划中拟建酒店项目和上市公司东方宾馆无疑将构成“同业竞争”。从这点意义上分析存在极大可能性，越秀要退出东方宾馆，这就为我们收购东方宾馆提供了机会。
依据中华人民共和国《公司法》、《证券法》及《上市公司收购管理办法》第二十四条等有关法规的相关条文的规定，现就安融投资控股有限公司使用知识产权《第六代管理方法·垄断经营环境营造理论》及《购物会议中心与五星级商务连锁酒店经营项目》注入东方宾馆，并获得东方宾馆股份一事，现依法进行，特提出安融投资控股有限公司控股收购东方宾馆的收购计划如下：
第一收购方案---知识产权换股份
首先安融投资控股有限公司与越秀集团及广州羊城兆业集团进行协商，由大股东越秀集团提议召开临时股东大会，或者安融投资控股有限公司持有东方宾馆流通股到10%总股本时提议召开临时股东大会。
临时股东大会议题为：
1、全流通改革方案为：将现在的流通股扩股1倍来实现全流通。这样总股本增加为36865.84万股，每股净资产为1.478元。按2005年7月18日的收盘价计算，流通股的除权价为1.06元；
2、定向增发“东方宾馆”新流通股10亿股股份给安融投资控股有限公司，做为回报安融投资控股有限公司将价值百亿元人民币的《第六代管理方法·垄断经营环境营造理论》及《购物会议中心与五星级商务连锁酒店经营项目》注入上市公司东方宾馆应用”；
3、定向增发新流通股（按净资产折股，已发行时评估的净资产作为定价标准确定股数）用于整体收购于2004年6月合作到期的中国大酒店全部经营资产，解决东方宾馆与中国大酒店的无序竞争状况。通过资源的有效再分配，可以为东方宾馆成为中国旅游航母奠定坚实的基础。增发新股的价格按以下标准进行：A、5年后上市流通按1.478元/股计算折股；B、与其他股票同步上市流通按2元/股计算折股；
4、增加安岗等人为新的董事；
临时股东大会进行分类表决，当股东表决通过后，依法进行。如果不获通过则按第二种收购方案----现金收购进行。
收购人安融投资控股有限公司承诺：在增发股完成后的三个会计年度内（假定为2006年到2008年），保证使东方宾馆的三年平均净利润达到0.1元/股以上，力争每股收益能达到0.5元/股。
如果在三年的经营期满后，东方宾馆每股平均收益低于0.1元/股（按增发后总股本计），安融投资控股有限公司将所获得的流通股部分，由东方宾馆卖出、收入作为上市公司的利润弥补到0.1元/股。如果全部卖出流通股仍然不能弥补足0.1元/股，那么安融投资控股有限公司就滚蛋走人。
如果在经营三年内使东方宾馆利润达到0.5元/股，按现在10倍新股全流通发行市盈利计算每股价值为5元人民币。按市场运作平均20倍市盈利计算每股价值为10元人民币,此价格使所有在任何时间买入并持有东方宾馆的流通股老股民将全部获得解套并且有赢利。如果相信我们的管理能力及眼光，那么十年后我们将在全国建设并管理着10家以上的购物会议中心与五星级商务连锁酒店。相信到那时，东方宾馆股票总市值超过1000亿元也是不难的。第一种收购方案的实施没有输家，是一个多赢的方案，最大的赢家是现在低价买入持有，并支持安融投资控股有限公司完成收购的股东。
欢迎大家通过买卖流通股的行动来投票支持第一种收购方案
第一种收购方案收购方案能否实施的关键是需要获得东方宾馆现有股东的支持，如果不能得到支持，那么一切都是白费。如果我能从社会上获得最少3000万元的资金，首先将设立安融投资控股有限公司，然后用下面的办法来进行：1、安融投资控股有限公司帮大家理财，大量买入东方宾馆流通股进行运作，同时发动千名股东来参与（每人平均投资10万元）。东方宾馆在3元以下（自2005/4/22开始计算）共换手了40%多，预计我们能在3元以下可以买入股份到2800万股，超过总股本10%。按《证券法》的有关规定，达到10%的股份或联合达到的股东就可以提出召开股东大会议案，我们将上面的第一种收购方案提交股东大会表决。最多需要有1亿元的收购资金来买入东方宾馆流通股，这些资金可以由一家投入也可以多家参与。
第二收购方案----现金收购模式
如果在广东省政府及广州市政府同意转让非流通股股票之前，你们用书面形式做出保证“当收购条件成立时、保证提供承诺的借款资金或为我们借入的资金提供担保”这就是第二种收购方案。关于第二种收购方案资金募集步骤为：
当安融投资控股有限公司通过滚动方式买入东方宾馆及要约多名股东共同参与，达到10%的提议就将第一种收购方案提交股东大会表决。按《证券法》的有关规定，收购人买入的股份在买入六个月内不能卖出。由于安融投资控股有限公司低价买入了大量流通股，同第一种收购方案进行比较对现有流通股股东的利益有一定的伤害。这种伤害是由于安融投资控股有限公司使用资金成本带来的。
安融投资控股有限公司与越秀集团及广州羊城兆业集团进行协商，在完成股份转让的同时，提议召开临时股东大会。临时股东大会议题为：
1、全流通改革方案为：将现在的流通股扩股1倍来实现全流通。这样总股本增加为36865.84万股，每股净资产为1.478元。按2005年7月18日的收盘价计算，流通股的除权价为1.06元；
2、定向增发新流通股（按净资产折股，已发行时评估的净资产作为定价标准确定股数）用于整体收购于2004年6月合作到期的中国大酒店全部经营资产，解决东方宾馆与中国大酒店的无序竞争状况。通过资源的有效再分配，可以为东方宾馆成为中国旅游航母奠定坚实的基础。增发新股的价格按以下标准进行：A、5年后上市流通按1.478元/股计算折股；B、与其他股票同步上市流通按2元/股计算折股；
3、增加安岗等人为新的董事；
临时股东大会进行分类表决，当股东表决通过后，依法进行。由于没有将《安氏理论》及项目等注入东方宾馆，只能通过由安融投资独立或与东方宾馆合资的方式进行项目开发。在项目完成后再通过配股及增发等新方式重新进入上市公司。这将使现在的东方宾馆股东多付出几十亿甚至上百亿的代价，好处是现在的股东的风险最低，但收益也最低。从理论上说不注入《购物会议中心与五星级商务连锁酒店经营项目》这是安融投资控股有限公司的第一优选方案。
五、收购东方宾馆后注入的“商务酒店连锁经营项目”介绍
香港政府给我的《项目采纳通知》，在香港新界深港河套区内建设“深圳河畔商务中心区”及下面的邮件内容，这可以证明我是有一定实力。2004年12月14日，香港规划署署长用电子邮件通知本人，第三阶段公众咨询报告书完成，邮件内容如下：
我们计划通过东方宾馆平台，在全国主要城市发展建设的购物会议中心及五星级商务连锁酒店项目，是由超级购物中心+大型会展+五星级酒店共三大部分组成。建设地点将结合城市发展规划及旧城改造，在当地第Ⅳ及第Ⅴ类地区建设。由于购物会议中心与五星级商务连锁酒店的建设，将使得酒店周围2公里半径的地区（有30平方公里之多）地价翻番。使该地区成为当地的新经济文化的交流中心。
计划建设的项目分为三个层次：第一为168层的购物中心及五星级商务连锁酒店，称为“天下第一楼”。首先、优选的建设地点选择在香港新界的深港河套区内，备选地为北京、上海、广州、武汉、深圳、杭州、昆明、南京、大连等地及香港的原启德机场旧址。在对各地进行优选评估之后，最后确定在那个城市建设这168层的核心连锁酒店。其次、再选择其他九个城市建设有99层楼层使用空间的当地第一高楼，同时也是当地可使用楼层数最多的第一高楼，在余下的其他城市则建设有68层高的标志性建筑物。三个层次的建筑物除高度不同外，其他如占地等是相同的。
168层的核心连锁酒店有效使用楼高达660米（照目前的摩天大楼设计思想需要按层高4米到4.5米计算，按我们的新思路设计只需要按3.6米层高计算就可，能节约20%的投资），在距地面590米处，将出现世界最高、也最大（过万平方米）的观光娱乐平台。大楼将形成的总建筑面积达1000万平方米，绝对是世界第一。而建筑物本身的利用率超过85%。
此最核心的摩天大楼建筑物可以做到“六个世界第一、摩天高楼纪录”：1、大楼总高度全球第一，建设有168层楼、大平台高604米的摩天大楼。如果计算上避雷针高度（中国塔式结构）大楼总高度将超过700米，人们能达到的高度超过660米；2、可使用楼层数世界第一（采用模块式设计新思想、专利技术申请将由建设酒店的公司来负责）；3、超高层建筑物利用率达85%的全球最高,目前大多在50%；4、总建筑面积世界最大；5、全球唯一能用电梯进行紧急逃生的摩天大楼，大楼所有紧急逃生通道全部实行双备份通道.更有全球最先进的无障碍、自动分区、定点区域消防系统（专利技术申请将由建设酒店的公司来负责）；6、建造投资和管理投资相比，按摩天大楼的使用寿命以６５年计，现在的大楼大体是１：３比例。我们所建大楼采用全新设计思想，将这个比例大幅降低到1：1甚至更低。摩天大楼节约用地的经济意义得到真正实现。是具有经济效益的世界第一摩天大楼。
本最核心店设计蓝本按占地200万平方米规划，“天下第一楼”有效使用楼高604米，由高168层的使用空间+12米架空层、再加3层商业及15米高展览裙楼组成。另在地下一层为高12米的半封闭立体停车库及另外一层为多用途服务层组成。“天下第一楼”总楼高大约在699米，总建筑面积约为994万平方米（其中展览面积54万平方米（分为4个独立展厅，配有20米x40米的多功能报告厅14个），商业面积240万平方米，九万间客房的五星级酒店及大约200万平方米的写字楼）。总绿化率70%。具有艺术酒店、商务酒店、豪华酒店、度假酒店等混合功能，因而此“天下第一楼”建筑物具有全球独一无二的十大亮点：
亮点一：全球独一无二的空中大型表演厅设计、可同时容纳4到6万名观众同时观看的大型表演场地，建有高27米*宽48米的LED大屏幕。由于我们采用全新的音响理论进行设计规划，不论是交响乐、歌舞剧、流行音乐还是民族音乐的演出、均能保证每一名观众都能得到满意的视听欣赏。更有达1000平方米的多功能表演舞台、能在一台演出中同时提供多达64种不同的舞台表演场景模式，其模式之间的改变时间只要几十秒即可完成，最大单体表演面积为900平方米、最小也有近百平方米。能进行多达50路的同声传译，完全满足任何大型国际会议的要求。还有一座容纳3000人的空中音乐厅及另外一座容纳6000人的多功能会议中心。
另再配套有总建筑面积达80000平方米，最大无梁无柱空间面积达12000平方米的集夜总会、歌舞厅、酒吧等为一体的大型娱乐场，共计有246间包房、9个不同的表演舞台及9个观众娱乐舞台。可容纳4万名顾客同时参与。白天兼有新闻发布及时装表演等功能；
亮点二：近140万平方米的室内山水园林设计，由于我们采用最新建筑设计思想，保证了高10到35米的大树能在室内山水园林正常生长，因而我们能将原来只能在室外建造的皇家园林搬到室内。在方寸之地建造世界园林精髓。为酒店、商务公寓及写字楼专用，并提供给公众免费享受。如果此项目在热带及寒带地区建设，本人考虑将室内山水园林建成“永远是春天的室内温带园林”，种植当地所没有的各种植物；
亮点三：由于建筑物容积比大，为杜绝恐怖袭击可能及方便人们在购物、消闲中避免携带大包小包，我们专门设计了可以同时存储10万件（长100cm×宽50cm×高50cm)到60万件（30cm×20cm×50cm）的免费自动储物空间系统，能保证每天有50万人同时需要储物的要求；亮点四：在610米的高空有4万多平方米的四座空中皇家行宫，如果项目实施，这将是到目前为止世界上最高也是最大的空中花园行宫。第一座以中国皇家行宫为基础，融合东方园林精髓设计的“东方皇家行宫”。第二座以英国白金汉宫为蓝本结合西方城堡设计的“西方皇帝城堡”。同时将教堂也一并考虑，这样的教堂可是距离天堂与上帝最近的教堂。第三座为“阿拉伯王子宫殿”。第四座为“未来世界生活行宫”。有二座直升机停机坪与各行宫相连，每座行宫都有4组位于不同位置的电梯，保证在任何情况下都可以使用电梯；
亮点五：能将600米高空的洁净空气输送到建筑物的每一个角落，同时也可考虑可以反相运行的通风系统。由于温差原因、600米高的空气温度比地面温度要低3-5度，当地面最高温度达到35度，而日温差在35-28度变化时，由于我们科学的设计、空调系统的实际进风温度最高将只有27度，因而不论是空调效率还是运营成本都要比其他建筑物优秀。能实现在无回风状态下的空调系统低成本运行。可彻底阻断各种细菌、病毒的传播，如非典病毒（SARS）等对人体的交叉感染；
亮点六：有高效的半地下立体停车库，占地25万平方米的半地下立体停车库可停泊9万辆汽车（最多可停泊18万辆）。由于半地下立体停车库采用自然通风、杜绝了地下停车库的空气污浊气味难闻的情况。同时在地下空间我们还完成了公众交通与自驾车的人车分流体系，保证人们能用最短时间到达目的地；
亮点七：大楼的避雷针采用中国传统的塔式设计，计划将延安的宝塔山、杭州的六和塔、西安的大雁塔、广州的六榕花塔及上海的龙华塔等中国名塔按2：1或3：1的比例进行放大。然后再应用现代高科技进行复制，设计避雷塔高度超过100米（其中人们可以使用的高度将达60米以上），有4部电梯提供服务。大部分空间作为博物馆展览空间。最高几层则作为人们与天交流及观光休闲的场所；
亮点八：聚纯粹世界的艺术构想酒店、都市时尚的商务空间酒店、崇尚华美的豪华装饰酒店、奇妙天地的都假享受酒店为一体的，由甲级写字楼、5星级酒店、商务公寓等组成的，有168层的共700万平方米的世界第一实用高楼，也是世界上唯一能将多种酒店经营模式集合在一起的五星级酒店。在90多米高的空中，我们将用玻璃铺成占地约40000平方米的露天水晶休闲广场；
亮点九：在590的高度有占地约9万平方米的空中园林，这里建有世界最高的室内游泳场地四个。在这里没有酷暑、也没有严寒，既可提供顾客遮阳休息，同时也可进行各种商业宣传活动，更可免费放映8M*4.5M的多套电视节目或放映数码电影。如果有可能，在这样的高度我们还将建设世界上的所有宗教场地来象征人类能和平共处，为世界繁荣祈祷；
亮点十：在40米的高空更有14万平方米包含能同时接待10万名代表同时参加的，世界最大的半露天国际会议中心（提供50路同声传译）也可以做展览空间。由于展览及表演场地在水晶广场的下面，太阳光线可以通过玻璃照亮展览及表演场地，在白天开展览可以无须照明。在表演场地内建有高36米*宽64米的LED大屏幕，可免费放映5M*4M的108套电视节目（16：9模式的16米*9米高清晰电视16套），大屏幕的总面积超过香港跑马场新建的大屏幕。在两侧建有16米*9米的大屏幕四块可免费放映5M*4M的24套电视节目（如果考虑高清晰电视的播出，我们也可以全部按16：9的模式进行，只是放映数量要减少到8米*4.5米的16套）。
项目静态总投资在1000亿元人民币至1200亿元人民币之间，建设工期为7年。由于采用滚动开发战略，实际投资将不超过570亿元人民币（我们的设计思想解决了，在目前大楼建设中普遍存在的高层建筑裙楼只能在主楼封顶后，才能投入使用这样的世界难题。实现了开工一年后裙楼就可以分期投入使用，然后再建主楼的经济思想。）预计开发完成后，只依靠销售部分房产就能收回全部建设投资，其余房产在以后的经营时间内每年还有60到130亿元的利润。如果只租而不销售房产，每年将在240亿元到490亿元的经营利润。
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。如果你能将时间变成财富，你就能成为世界上最富有的人。这个道理谁都懂，可能做到的人则了了无几。我用一个简单地商品销售的事例来进行说明：（预先设定两个比较企业每月销售额都是100万元，商品毛利润率30%，水、电、空调费相同，资金占用利息每月1%，装修费都是10万元）。
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天下第一楼内的专卖店 |
一般地区商业销售店 | |
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租用100平方米开专卖店，月租金按1000元/平方米计，需10万元资金；设定商品销售每月周转5次，占用流动资金20万元；需请员工10人，每人平均工资3000元共开支3万元；水、电、空调费按2万元计。 |
需租用1000平方米开零售店，月租金按100元/平方米计，也是10万元资金；设定商品销售两月周转1次占用流动资金200万元；需要聘请员工60人，按每人平均工资1000元计，共开支6万元；水、电、空调费按6万元计；利息2万元/月。 | |
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合计费用为：15万元 |
合计费用为：24万元 | |
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税前利润为：15万元 |
税前利润为：6万元 |
在天下第一楼地区开专卖店需要投入资金40万元，每月税前利润为15万元。而在其他地区需要投资220万元才有税前利润6万元；在天下第一楼每月1元租金可产生1.5元利润，一般地区每月1元租金只可产生0.5元利润。二则的差距如此之大，这就是为什么天下第一楼能吸引人的关键。
我对天下第一楼的定义就是：“能方便、快婕、高效汇聚财富的地方”。如果不能达到这个目标就算是建成了天下第一楼也只是形似，并非真正意义上的天下第一楼。如果你会下围棋，就知道这样一句名言“金边、银角、草肚皮，讲的是旗子整体的效率高低”，而“金角、银边、草肚皮，讲的是旗子围空的效率高低”。两人对局说的是比棋艺水平高低，实际上比的是谁的落只效率高，谁效率高谁就赢。在天下第一楼发展上也一样，硬件建设只是有可能成为（CBD）的条件，而不是结果。本人创立的流通商业市场建设与管理的《商务中心区(CBD)·人气汇聚理念与人流疏导控制》核心就是指导人们在开发中怎样来会聚人气，提高汇聚效率。可用几年时间就能使天下第一楼达到纽约的（CBD）需要百余年才能达到的效果。提高会聚人气的速度，就是将一寸光阴变成一寸金。
天下第一楼的CBD方案的核心要做到四个有利：A、投资开发商有利：在这里开发的房地产，能以比其他地点几倍的高价销出，有巨大的利润空间；B、购买方有利：购买了房产的投资者，不论是自用还是出租都有利；C、经营者有利：用这里的房产从事经营，单位面积收益率最高，成本最低；D、消费者有利：在天下第一楼这里，消费者可以买到他想要的任何东西，而支出则最少。要使天下第一楼能达到这个目标，最关键的是“让消费者有利、使消费者满意”。
六、收购东方宾馆后之经营管理方法
首先在商务连锁酒店项目设计建设初期，我们就将对大楼的外型、内部结构、标识品牌、服务等等进行专利申请注册。商务连锁酒店在一个城市运做成功后，再将这个大楼的软硬件设施完全进行复制到其他城市进行经营，就向麦当劳一样开连锁经营店。如果我们在全国的50个大城市都开一家商务连锁酒店，一年开一家商务连锁酒店有50年的时间给我们发展，一年开五家商务连锁酒店我们也需要10年才能完成。
只要我们的管理对路、服务一流，由于每个城市只有一家商务连锁酒店，实现相对垄断，酒店利润的获得应该是顺利的。如果其他企业想与我们在同一城市进行竞争，对方最少需要投资100亿元到200亿元的硬件建设及大量相关软件投入，才有资格与我们在同一水平上进行竞争。在我们完成十家商务连锁酒店后，在某一地区出现竞争情况对我们而言是利大于弊，因为疯狂的竞争首先能大幅度提高企业的知名度，其次是带来管理上的飞跃。在这个地区付出亏损代价的同时，我们也获得巨大的宝贵经验，将这些经验应用到我们的其他酒店，必然能大幅度提高利润水平，变成堤内损失堤外补。而我们的竞争对手，由于单一经营，企业一盈则赢、亏损则亡的情况，在与我们的竞争中明显处于不利。要取得与我们平等的竞争地位，必须进行1000亿以上的投资，国内有这样实力的企业毕竟是凤毛麟角。如果将时间与空间因素一并考虑，需要挑战企业具有5000亿元以上的净资产及年盈利100亿元的规模。在目前全球都还没有一家进入商务连锁酒店的情况下，谁是第一家进入商务连锁酒店行业并能盈利的企业，谁就是商务连锁酒店的龙头就能获得垄断利润。
虽然人们普遍认为，现在酒店整体不景气，重组也不一定能卖出好价钱。在2003年3月26日广州的老字号东亚大酒店就以一元钱的价格被整体转让给某社会投资者，就算是一个证明吧。中国的酒店业企业现在大多数都面临不景气的情况，大家基本上都把原因归咎为行业不景气与价格竞争。本人并不认同！中国企业面临的不景气的根本原因是由于酒店企业缺少特色、缺少核心、缺少诚信及行业准入成本太低。在中国，任何一个企业只要它想进入某个领域而政府又不反对的话，其相对进入成本是非常低的。除了进行价格竞争外，在其他方面大家都是一样的空白没有任何的优势。前两年，深圳流行吃香辣蟹，由于产生工艺简单，任何饭店都能加工，唯一的成本就是做个招牌。结果没有多长时间，全市一下就冒出200多家香辣蟹店，于是价格大战开始，烽烟四起。经过一段时间后，人们吃腻了，香辣蟹店也大都另起炉灶。
我们来看麦当劳情况，如果你想在国内办一家相似的店，你会发现非常困难。第一、店面外观不好模仿；第二、没有饮料品种可以再供你使用，可口可乐被麦当劳专用、百事可乐被肯德鸡专用，没有了饮料你如何开这样的店？？？这也就是全球没有第三家进入的主要原因之一；第三、其它产品原料来源，麦当劳是全球定点大量采购，你能做到吗？就算你能！那么价格与数量你能接受吗？由于竞争者进入成本太高，至今无人能挑战成功。就两个老冤家麦当劳与肯德鸡相比，他们之间的主打产品基本上也不重叠，并不构成实质的产品竞争。其主要的竞争是如何让客户喜欢你的产品及优质服务的竞争。
企业的特色、核心都可以进行低成本模仿的，但准入成本是绝对不可能低成本模仿，我们的购物会议中心及五星级商务连锁酒店的核心就是要大幅度提高所有潜在竞争者的进入成本，让他们知难而退，使我们获得相对垄断的经营利润。也只有这样才能走出中国酒店业单纯价格竞争的怪圈。
中国酒店业市场目前正陷于这样的单纯价格竞争尴尬：酒店为数不少，但对于相应消费层----正在崛起并日益壮大的中国新生中产阶级来说，这些千篇一律的酒店却缺乏相应的消费名牌。当市场竞争逐步从局部的产品、质量、价格竞争向品牌竞争发展时，塑造名牌已经成为酒店经营者梦寐以求的事。故此，不少经营者把创立名牌寄托在速成捷径上。须知，真正的名牌是由极高的消费依赖度建立而成,有着丰富而深厚的文化作为支撑。
消费者对品牌忠诚绝不是无条件的，它根源于该品牌有卓越的品质保证。中国酒店业知名品牌不多，我计划参股收购的东方宾馆勉强可以算一个。创造品牌需要整合强大的资源：雄厚的资本、优秀的人才、高品质的产品、高效的服务、领先的技术。所以，单个酒店资源很难在短时间内树立品牌。必须连锁经营才能产生巨大的经济效益。
在收购东方宾馆后的初期，我们一边建设连锁店，同时也在暂时不需要建店的地区实施连锁加盟战略，树立起“东方宾馆连锁商务酒店”的品牌支柱，目标就是要在短时间内通过大规模的资源整合产生规模效应，为中国新生富豪及中产阶级量身订做一个酒店连锁消费店品牌--“东方宾馆”。
东方宾馆树立起的质量、营运支持和IT三大支柱辅助加盟酒店实现共同创造一个酒店名牌的梦想，这是一个长期的品牌制造工程。在保持品牌质量的前提下，改进管理，降低成本。只有两方面相互结合，才能给消费者带来真正的价值，我们的品牌大厦才能建立起来。
现在中国导致许多酒店产品质量和服务质量低劣，并非是因为酒店规模的大小和星级的高低，而在于普遍缺乏适应市场的管理模式及衡量服务质量高低的科学标准和有效的职工培训方式。酒店经营因服务质量陷入困境，致使市场开拓乏力，进而导致采取诸如盲目削价、利用虚假广告等不正当竞争手段，使经营误入自杀型短线竞争的恶性循环怪圈。
我们认为，服务质量是酒店管理的核心，服务质量不应该因酒店规模大小、星级高低而有差别。大酒店更应该有高品质的服务，这也正是大酒店的生命力所在。衡量服务质量高低的重要标准，就是让顾客满意，赢得顾客的高度认可。这就要求我们的企业必须为顾客着想，充分考虑顾客需求，全方位地提供并完善用户所需的服务，充分满足不同用户的不同需求，在内容与方式上做到多样化、人性化和个性化。
我参股收购东方宾馆所带来的不是质量本身，带来的是保证质量的方法和绝对崇尚质量的文化----质量价值观。通过对人力资源的开发，建设一支强大的酒店质量体系研究开发团队，运用国际先进的方法和工具开发的酒店运营和质量保证系统，为东方宾馆及加盟酒店提供科学系统的质量保证体系。安岗所带来了一套有效的管理文化，为东方宾馆不同层次的管理人员提供不同的培训，同时实施集团激励和奖赏计划，将质量价值观渗透到管理者及员工的呼吸和血液中。形成后的东方宾馆专家团队将为新加入的成员酒店提供咨询和顾问服务，甚至进行流程再造。只要将正确的方法和科学的流程坚决地、义无返顾地执行到底，以此赢得长久和忠实的顾客。东方宾馆的加盟成员酒店将以高品质的管理和服务使消费者得到超值的享受。
我们绝不打着诸如连锁经营、特许加盟的幌子，赚取特许加盟费、商标使用费，这种不顾产品质量、技术、服务的短视做法只能导致企业被市场和消费者抛弃。
我们的目标是打造中国最好的酒店。中国最好的酒店一定有最好的品牌、最好的人才、最好的管理、最好是品质、最好的技术。东方宾馆就是要以雄厚的上市公司资本整合各种资源，通过强大的公关、广告及促销手段增加东方宾馆的品牌知名度和吸引力，通过为加盟酒店提供全面的管理支持和服务。不仅为成员酒店带来大批海内外客源，而且使酒店管理和服务国际化，使入住东方宾馆品牌的客人成为忠诚的消费者，使加盟酒店在竞争中迅速崛起，生意快速增长。
东方宾馆为加盟酒店提供各种层次的培训、800全球订房系统和呼叫中心服务，酒店技术研究开发中心、供应链管理中心和样板酒店将成为加盟酒店的强大后盾。这样做使单个酒店资源难以做到但迫切需求的支持环境就能满足也大大减低加盟酒店运营成本。
我们在酒店管理这个传统产业上嫁接上一个IT平台，把领先行业的管理和科技融入酒店管理中，为东方宾馆及加盟酒店带来整体解决方案和持续的技术支持。
我们要会聚一大批具有最新国际管理思想的专业人才。来开发运营质量手册相一致的连锁酒店专利管理软件、大型专业网、全国呼叫服务中心、在线管理顾问服务和培训、酒店经营及市场数据分析系统，基于互联网的超大容量的客户关系数据库等强大的信息技术支持，而且把先进科技和行业标准、操作流程、培训系统、督导机制整合起来，使酒店的管理系统始终保持优化、活力和高效，为东方宾馆带来更高的效益。收购后并准备成立酒店管理大学。这是一部酒店经营管理创意与应用技术开发的引擎，这里大批的专家学者将为将来的加盟酒店提供源源不绝的管理创意和最新的酒店应用技术科研成果，使加盟酒店能够更优化高效地运用有限的资源，当今激烈的酒店竞争中保持明显的优势。
东方宾馆及加盟酒店将使用统一的品牌、质量标准、规范、销售和采购指导，"五标准"的统一能加强对饭店的管理和提高经营水平、服务质量，便于形成全国统一的高质量、高档次、优质服务品牌的形象，更有利于酒店参与高层次的竞争。
统一质量、规范标准，体现了服务和文化的一致性。统一质量、规范标准，是统一品牌的有力支撑。加盟东方宾馆，共享统一质量、规范标准，达成所有加盟酒店与东方宾馆间观念、文化的一致，从而达成统一品牌下为客户提供的服务水平一致，使东方宾馆品牌消费者在不同的时空享受到统一标准服务。
东方宾馆整合各种酒店市场要素，通过加盟连锁共享市场推广、国际、国内销售渠道等资源，共享庞大的酒店客户资源，达到规模经营带来的规模效益。
东方宾馆通过统一采购标准，使东方宾馆及加盟酒店共享酒店物流资源销售，降低东方宾馆及加盟酒店采购成本，弱化酒店经营风险。
只要我们的管理对路、服务一流，由于每个城市只有一家，相对垄断，利润的获得应该是顺利的。其他企业如果想与我们在同一城市进行竞争，对方最少需要投资20亿元到30亿元的硬件建设及大量相关软件投入，才有资格与我们在同一水平上进行竞争。在我们完成十家连锁店后，在某一地区出现竞争情况对我们而言是利大于弊，因为疯狂的竞争首先能大幅度提高企业的知名度，其次是带来管理上的飞跃。在这个地区付出亏损代价的同时，我们也获得巨大的宝贵经验，将这些经验应用到我们的其他酒店，必然能大幅度提高利润水平，变成堤内损失堤外补。而我们的竞争对手，由于单一经营，企业一盈则赢、亏损则亡的情况，在与我们的竞争中明显处于不利。要取得与我们平等的竞争地位，必须进行400亿以上的投资，国内有这样实力的企业毕竟是凤毛麟角。如果将时间与空间因素一并考虑，需要挑战企业具有5000亿元以上的净资产及年盈利100亿元的规模。在全球都还没有一家进入的情况下，谁是第一家进入并能盈利的企业，谁就是龙头就能获得垄断利润。
七、项目组织者安岗及《安氏理论》介绍
安岗：男、1963年生、彝族。1983年应用数学专业毕业，获学士学位；1983参加中国企业管理协会组织的由日本生产性本部专家进行的“现代企业管理讲座（MBA）”培训。2001年通过证券发行承销及证券投资咨询资格考试，2002年获得上市公司独立董事任职资格。
工作经历：1983年--1986年在设计研究院从事项目可行性研究工作；
1986年参加云南省科学学研究所公开招聘，以第一名的优越成绩入选。因为脚有残疾的问题被人歧视，科学学研究所的工作也被他人走后门顶替，原来的单位也不再安排新的工作。报名到县上挂职做科技副县长吗，组织部因为脚有残疾的问题也不同意。在这样的情况下，本人愤然辞职下海经商至今。
通过多年的下海经商实践，安岗在总结前五代管理方法的基础上，结合中国的实际情况摸索总结出一套适合中国乃至世界通用的目前最先进的管理方法理论：《第六代管理方法·垄断经营环境营造理论》、《商务中心区(CBD)·人气汇聚理念与人流疏导控制》、《资本市场·财富放大与交换产生财富理论》及《时间与空间逻辑控制理论》等四大经营理论----通称为《安氏理论》。 安岗的“人才测评结果”
“经营决策”的关键性及重要性。从人类所能作出正确决策的反应时间周期段看，已从上百年的决策空间减少到不足一年；人们每次能做出正确决策的试验机会从几百次减少到只有一、二次。在现在的市场经济社会中企业一旦决策失败，再改变就必然要付出巨大的代价。对大型企业集团来说，管理工作不是问题，而是企业决策问题。象美国“安然”、“世界通讯”，我国的“银广夏”、“蓝田股份”等等。这些公司他们的经营管理层并没有多大的问题，有问题的是决策层；决策失误了，决策层为了掩盖失败，保住个人的利益，于是就用虚报利润、做假帐等手段来进行欺人骗世，这些充分说明了决策的重要性。这就象一条在大海航行的船，舵手（船长）出现了问题，那么船员再努力也不能到达目的地，要走出困境只有一条路，换舵手。
使用安岗的管理理论，将大大减少“安然”等事件的发生概率（可减少99%）。本人自认为在经营决策上面有天赋，加上本人后天的努力，经营决策管理水平绝对世界一流。与我的老乡——“褚时建”相比，本人的管理水平则有过之而无不及，因而决不会输给他。“褚时建”是中国到目前为止，唯一一位将中国的企业发展到在世界领先水平的企业家，可惜的是他缺少为人的诚信抄手，但本人决不会做第二个褚时建。我有能力搞好企业，同时我也要做资本家，不再需要别人给我发奖金。本人坚信有与美国经营奇才彼得·尤伯罗思（奥运经济学之父）一样的经营能力。在经营管理上本人发明的《第六代管理方法》，可以大言不惭的说，绝对是世界领先的管理方法。如果我不是管理专家，那么还有谁还敢称自己为管理专家？？？
《第六代管理方法·安氏理论》介绍
我用办好奥运会来说明我的理论。北京获得了2008年奥运会的主办权，国人不知道奥运会的人基本没有。可是知道谁是“彼得·尤伯罗思”的国人那就是凤毛麟角了。
1978年国际奥委会雅典会议决定，由“唯一的申请城市”美国洛杉矶承办1984年第二十三届奥运会。1932年洛市曾主办过第十届奥运会，52年过去，奥林匹克圣火又再次在这里燃起，使它成了继巴黎、伦敦之后，第三个举行两届夏季奥运会的城市。奥运会的花费是巨大的，特别是近几届更如此，如1972年“慕尼黑亏了10亿美元”；1976年“蒙特利尔亏了20多亿美元”；而1980年“莫斯科竟亏了90多亿美元”。由于届届亏损，办奥运会成为了鸡肋、叫好不叫座。所有举办过的城市都背上沉重地经济负担，几乎到了无城市愿意申办的地步。
由于投入巨大、政府无力承办，洛杉矶奥运会成为自1896年奥运会创办以来“首次也是自今唯一一次由民间承办的运动会”（既无政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还“禁止发行彩票”，一切资金就都得自行筹措）。雅典会议后，洛市开始了全面的筹划工作，首先成立了筹备委员会，1979年邀请金融人士、45岁的“彼得·尤伯罗思”担任了筹委会主席。这位“体坛的默默无闻者，而富有远见卓识”，在这次筹备组织工作中，特别是财政管理上，表现了杰出的才华，从而一举闻名于世。尤伯罗思任主席后，面临的第一个难题是经费来源。尤伯罗思领导这个委员会白手起家，广开财源，采取了如下主要措施：与企业集团订立资助协议；出售电视广播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作等。尤伯罗思利用自己的聪明才智，使组委会的工作井井有条，一切如愿以偿。本届奥运会原计划耗资5亿美元左右，后来不仅没有出现亏空，而且有盈余。
据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公布的材料，盈利为2.5亿美元。尤伯罗思不仅为民间承办奥运会开创了先例，他的成功，还使许多经济不发达的国家从中得到了鼓舞和启迪，对以后奥运会能在更多国家举行，将产生积极的影响。更重要的是，他开创了办奥运会不但不赔，而且带动地方经济发展的奥运经济学。
办奥运会如此，搞经济也是如此。说“科学技术是第一生产力”本人认为不妥，应该是“管理才是第一生产力、科学技术只能是第二生产力”。《第六代管理方法》是目前所知世界上最先进的管理方法，管理对象就是“管理层的监督与管理”。核心是六字方针：决策、空间、监管：
决策----本人将企业的经营管理层分解为决策层与管理层，通过建立科学的决策及管理体系。将企业医生帅先引入决策层。东方人将企业看成是自己的孩子、视为是自己的生命。而西方人则把企业作为实现自身价值的舞台，目标是实现自身利益最大化。由于对企业观点不同，东方人更关心的是“自己在企业中的位置”与“有没有为所欲为的权利所在”，西方人则关心的是“在企业能挣金钱的多少”；
空间----让公司每一个员工都有发挥才能的空间，这个发展空间不再是由上一级领导来提供，而是由企业的经营机制来保证。不论你与领导的关系如何，只要你有能力，你就一定能找到发挥你才能的职位。不再会发生“领导说你行、你就行、你就是不行也行”这样的奇谈怪论；
监管----建立独特的监管机制、“核心是以防为主”，覆盖从董事长到一般员工。中国人与西方人不但在文化上有差异，在对事物的处理手法上也更是截然不同。西方人是“对事不对人”，中国人则经常是“对人不对事”，因此西方的管理方法对东方人是基本无效的，我们必须要发明特别的管理方法才行。我们从国外进口全部零件进行组装与进口原装产品相比，质量就是要差一大截，也反映出我们在管理文化上与西方有差异。
《时段弹性工作制·安氏企业工作法》
我准备在收购后的东方宾馆应用本人发明的时段弹性工作制----将计时工资与计件工资有机结合，按照不同工种及每个人的不同情况、不同要求安排各种时间。比如；有人不需要每星期休息二天，他们希望天天工作。我们可以安排有2天工作7.5个小时/每天，另外5天每天工作5个小时。或者有5天每天工作六个小时，其余2天工作5个小时/每天。对喜欢有比较多休息时间的人士，我们可以安排为每天工作10个小时，一周工作四天、休息三天或者是连续工作八天、休息六天的工作模式。对热爱大自然喜欢旅游的人士，我们可以安排工作一个月休息一个月，工作三个月休息三个月等多种工作模式。这里只是对时段弹性工作制的一个简单介绍，具体如何进行的内容属于商业秘密在这就不再谈了。
安融理财、安全第一
联系人：安岗 热线电话：0755--83660457；81155186；83660324（传真） 发电子邮件联系
附：下面的内容都能对安岗的经营管理实力作出证明
一、零风险代客理财方案 http://mount8848.vip.sina.com/aaaaa.htm
二、十年陈股香、赚足壹百倍 http://mount8848.vip.sina.com/b1.htm
三、控股“深圳机场”计划书 http://mount8848.vip.sina.com/yysggg.htm
四、唯一在世界领先的专家 http://mount8848.vip.sina.com/kunaoan1.htm
五、人民币汇率需要缓慢而稳定的升值 http://mount8848.vip.sina.com/rmb.htm
六、正在陨落的东方之珠，还能重放异彩吗？ http://mount8848.vip.sina.com/agsg8.htm
七、城市新经济实力的竞争焦点在机场 http://mount8848.vip.sina.com/yysggg3.htm
八、在香港的新界深圳河畔建商务特区 http://mount8848.vip.sina.com/cbd3.htm
九、大都市“一小时生活圈”交通模型 http://mount8848.vip.sina.com/yxs.htm
十、《城市生活污水综合治理与循环利用方案》 http://mount8848.vip.sina.com/bjh.htm
要更详细了解请访问http://ansll.126.com
2005年7月18日安岗于深圳