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“安融理财、安全第一”
逃顶专家团队指导你股票投资赢利计划
全球有60多亿人口。在这茫茫人海中，最富有的人中有沃伦·巴菲特！其原因就在于他是最优秀的管理与理财大师。也正因为这样，才使得他在人类投资的名人录上占有崇高的位置。巴菲特精明过人，风趣至极，也因为他是为人正直、品格高尚、专心致志、思维清晰以及反应敏捷的人，下面我们通过对巴菲特的介绍，希望能对有计划参与我们的“安融理财、安全第一”专家指导你投资赢利模式的股民们有所启迪，增强你们投资股票的决心。
自从巴菲特在20世纪60年代廉价收购了这家濒临破产的纺织厂（Berkshire）伯克希尔公司以来，伯克希尔公司发生了质的变化。当时，伯克希尔公司只是一个“抽剩的雪茄烟头”（注：巴菲特把一个价格极其低廉的投资称做是“仅剩一口烟”）。今天，按照标准会计股东权益（净资产）来衡量，伯克希尔公司是世界上最大的上市公司之一。在美国，伯克希尔公司的净资产排名第五，位居美国在线-时代华纳、花旗集团、埃克森-美孚石油公司和维亚康姆公司之后。但是，伯克希尔公司（Berkshire）股东们的投资绝不是一帆风顺的。在1973年～1974年的经济衰退，公司受到了严重打击，它的股票价格从每股90美元跌至每股40美元。在1987年的股灾中，股票价格从每股大约4000美元跌至3000美元。在1990年～1991年的海湾战争期间，它再次遭到重创，股票价格从每股8900美元急剧跌至5500美元。在1998年～2000年期间，伯克希尔公司宣布收购通用再保险公司（GeneralRe）之后，它的股价也从1998年中期的每股大约80000美元跌至2000年初的40800美元。
如果在1956年，你的祖父母给你10000美元，并要求你和巴菲特共同投资，如果你非常走运或者说很有远见，你的资金就会获得27000多倍的惊人回报，而同期的道琼斯工业股票平均价格指数仅仅上升了大约11倍。再说，道琼斯指数是一个税前数值，因而它是一个虚涨的数值。如果伯克希尔的股票价格为7.5万美元，在扣除各种费用，缴纳各项税款之后，起初投资的1万美元就会迅速变为2.7亿美元，其中有一部分费用发生在最初的合伙企业里。在扣除所有的费用和税款之前，起初投资的1万美元就会迅猛增至3亿多美元！无怪乎有些人把伯克希尔股票称为：“人们拼命想要得到的一件礼物”。
如果你姗姗来迟，直到巴菲特1965年收购伯克希尔公司时才开始投资，那么，你所投资的10000美元现在就变成了6000多万美元（1965年春，当巴菲特收购伯克希尔公司时，伯克希尔的股票价格只有十几美元，而道琼斯指数接近1000点；1983年，伯克希尔的股票价格上涨到约为1000美元，而道琼斯指数依然约为1000点；到了2002年，道琼斯指数约为10000点，伯克希尔的股票价格却涨到了大约75000美元。
如果你自己进行投资而使你变成为一名百万富翁，你或许想知道这对于巴菲特来说意味着什么。回答是：他已经多次成为了亿万富翁。巴菲特没有继承任何财产，他持有伯克希尔公司30％多的股份，这是一家投资控股公司，它拥有大量的股票、债券、现金、其他投资品种以及众多的实业公司。由于巴菲特持有大量的伯克希尔股票，从多方面来看，巴菲特就是伯克希尔公司，伯克希尔公司理所当然就是他的智慧结晶。他把伯克希尔公司比喻成他的画布。巴菲特回忆他的工作情景，对《女装日报》（1985年10月10日）说：“我对我的工作非常满意。每天早晨上班时，我好像是前往西斯廷教堂去画画”。
在2000年，巴菲特收购了本杰明·穆尔油漆公司，他这样做的一个理由或许就是他需要为一块更大的画布准备充足的油彩颜料。关于他的画布，巴菲特说过：“我希望它是一个人们可以效仿的公司行为典范”（奥马哈WOWT电视台，1993年10月14日）。巴菲特在其画布上描绘了一幅内容详尽、价值连城的投资艺术品。
伯克希尔公司的出色业绩可以同美国任何一家企业相媲美，可是，巴菲特虽然在金融领域很有名气，但是，在1991年出面拯救华尔街的所罗门公司之前却鲜为人知。他的办公地点就在内布拉斯加州（Nebraska）中等城市奥马哈一栋很不起眼的大楼里。多年来，巴菲特坐在他的办公室阅读和思考，他已经创造了数十亿美元的股东价值，使几十位早期投资伙伴的财富超过了数千万美元，使几百位投资者成了百万富翁。
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一、“安融理财、安全第一”逃顶专家团队指导你股票投资赢利思路
通过上面对巴菲特的介绍，相信你已经明白了管理+理财的巨大力量。只有优秀的、以其他人不同的管理与理财方法，才是使你财富发生暴涨的根本动力。请记住安融的名言“真理永远掌握在少数人的手中，当大多数人都认为这是正确的理论之后，真理就变成了公理”。我们的《第六代管理方法》、《垄断经营模式》就是这样的真理，通称为《安氏理论》不信吧？
请访问主页http://mount8848.vip.sina.com/ 
早在2001年7月，安融理财的核心人物安岗就正重提出“中国股市结束了供不应求的局面，开始进入个股盈利时代，股民只有选好个股才有获利的可能”。虽然我们不断的宣传，可惜从普通股民到机构投资者几乎无人认同。但首批参与者大多都避过了股市下跌，变成为实际上已经获利。我们完全是是按照符合“世贸规则”及“国内现行法规”的运作方式进行指导股民理财。在2003年底到2004年初的行情中，安岗的理论第一次得到了证实。到2004年6月16日止，两市的个股平均股价水平为上海在6.9元、深圳在6.58元，对应大盘的实际指数是上证指数在660点周围、深圳成指在1600点上下及深综指则在150点左右，而并非现在大盘所反映的点位。其根本原因是由于新股不断发行，不断稀释大盘的含金量所造成的。
对指数的升跌我们要有全新的认识，指数涨只是反映市场活跃，人们投资意愿高；指数跌只是反映有人离场、投资意愿低。指数的高低本身与个股股价无关。美国道琼斯指数从1932年的40点上涨到2000年的10000点上涨了250倍。而同期同步上涨250倍的个股则了了无几，这也再次充分证明了大盘指数的高低本身与个股股价无关。
决定中国流通股股票价格高低的首先是题材，其次是供求关系，最后是赢利水平。现在股市没有了题材，股市下跌就成为必然。下跌至供求平衡，跌的可能性也就不大了。顶在顶点，底在底下，那么，那里是底呢？只有两种情况发生：一、政策变化；二、主力进场。最重要是主力进场，政策变化只是见底的条件之一。归根结底上市公司的赢利水平是基础，管理则是企业赢利的保障。
我们安融理财的运作方式有点象私募基金，但绝不是私募基金。我们是按照“证券法”、“信托法”、“基金管理法”等法规进行规范运作。模式是：个人管理（资金的安全性）＋主力（二级市场指导运作）＋经营管理（上市公司收购经营管理）三合一体系。我们是由一批逃顶高手组成的专家理财，是具有中国特色的理财经营思想。与我们赢利模式相同的到目前为止在国内市场上还没有发现。
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二、我们的中短线指导理财炒股原则
随着证监会稽查二局的成立，主力通过炒作股价而盈利的机会越来越小。我们要顺应市场的变化，改变策略。在二级市场找寻特定目标进行股票投机，把自己变成风险投资家，寻觅二级市场的投机原始股。我们逃顶高手的基本炒股原则为：
第一步、从宏观面进行分析，判断现在的经济形式或行业是上升还是下降？确认上升进入第二步；
第二步、从大盘走势分析人们的投资意愿、人心相背。以确定能否建仓，确认建仓进入第三步；
第三步、从个股走势分析确认已见底部，有已上升50%的空间，确认上升进入第二步；
第四步、从个股基本面进行分析，确定没有财务及管理层的地雷情况。然后开始建仓。
我们计划在全国各地发展指导1000名股民来共同进行理财服务，希望能集中到3亿至5亿元的资金量。在指导赢利30%后，我们将动员大家将盈利部分拿来参加我们的中国巴菲特计划（炒做运营东方宾馆[000524]，计划将东方宾馆变成中国的伯克希尔公司，让东方宾馆的股价在未来十年有百倍的增长）。目前我们还需要一部分资金来共同参与炒做个股，如果你有兴趣请尽快报名。有关理财计划请参考短线指导理财服务协议及指导股票解套服务协议。
国内许多的机构都想模仿巴菲特的投资理念如、德隆啊等等，到今天为止还没有成功的先例。通过对他们失败的情况进行分析，我们发现中国上市公司搞不好有两个主要原因：
A：对上市公司定位观念的错误、从我国的经济学家到政府官员，都认为公司上市的目的是为了融资，我们认为这是一个非常错误的理念。正确的应该是，上市融资是企业发展壮大的手段而并非目的。做大做强上市公司才是目的。由于理念错误，在中国的上市公司陷入了越做越小、越做越弱的怪圈。
B：上市公司管理者的人才错位、我们国内上市公司的董事长或总经理基本上是政府官员背景。政府官员的管理原则是“稳定第一、改变第二”，而上市公司的管理原则需要的是“变革第一、稳定第二”，这是完全不同的两类管理思想。人才放错了位、必然是事倍功半。由于中国的经济学家不明白这个道理，于是就找出了“一股独大、体制问题等”理由来证明，其得出的结果依然是错误的。
我们的中国巴菲特计划将按这样几个步骤进行：
1、流通股建仓阶段
我们指导参与的客户通过低买、高卖东方宾馆（000524）进行理财，帮助客户降低参与的成本。当总持股数量达到2700万股时，将进入举牌收购阶段（方案下面有介绍）。预计由于收购题材的作用，东方宾馆将有150%的升幅；
2、完成收购及业务重组阶段
通过股东大会的形式完成收购东方宾馆计划，如期将中国大酒店注入东方宾馆。在完成两公司的业务重组后，预计将使东方宾馆的收益达到0.5元/股。由于收购新、加上有主力运作，估计股价可以翻两番；
3、大力发展商务连锁酒店阶段
在完成东方宾馆的业务重组后，我们将以东方宾馆为发展平台，在全国的主要城市建设发展“商务连锁酒店”（在下面的内容中有比较详细的介绍）。由于我们完成了如何进行垄断经营，因此企业的利润是丰厚的。在这期间主要通过送股的形式回馈股东，我们预计股价翻三番是肯定的，要达到翻八番则是需要努力的。
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想加入来分享东方宾馆的丰厚利润，必须与我们签定下面的“指导股民中、长线理财协议书”：
指导股民中、长线理财协议书 编号:
甲方: 身份证号： 联系电话：
股东代码；深A：
乙方：安 岗 身份证号： 联系热线:0755--83660457 81155186
甲、乙双方通过友好协商，就支持乙方举牌收购东方宾馆及指导股票理财事项达成以下条款，共同遵守：
一、甲方参与乙方举牌的指导理财股票帐户，最少要存入10万元以上的资金；甲方支持乙方举牌收购上市公司的非流通股份，成为上市公司大股东。甲方按照乙方的通知购入甲方准备收购公司的流通股股票。有关收购方案参考http://mount8848.vip.sina.com/agsg6.htm蓝本中的有关内容；
二、乙方只指导甲方做收购公司的股票，乙方对甲方的收费服务按以下三种方式进行，由甲方自己选择（ ）。乙方收取的指导理财服务费为按次结算。甲方在乙方举牌收购成功后才卖出股票，乙方则不再向甲方收取服务费。乙方通过手机短信、传真或电话方式通知甲方买入或卖出股票：
A、乙方指导甲方买入拟收购公司的股票，因任何原因不能完成收购计划而指导甲方卖出，乙方才向甲方收取其卖出股票所获利益的15%作为服务费；
B、在收购的运作过程中，股票必然是波动上升。乙方指导甲方在每次波峰卖出股票而在波谷买入股票。乙方按每次指导甲方买卖所获收益数收取20%的服务费。甲方不在乙方定证券营业部开户，那么乙方按每次指导甲方买卖所获收益数收取30%的服务费；
C、如果甲方要求乙方保亏（甲方只能在乙方定证券营业部开户），那么乙方将按指导方法B指导甲方操作，乙方收取50%的服务费。
三、为保证各方的利益，乙方要求甲方需向乙方提供甲方保证付费的充分证明，或者甲方按投资额3%先行预付。
四、乙方每次指导甲方买入股票后，甲方应立即（在三天内）打印成交对帐单（必须有证券公司盖章）提交乙方用于举牌收购工作。
六、本合同双方签字，甲方首次买入股票后生效，有效期暂定一年。按《证券法》的规定，在举牌收购成功后，事前买入流通股票的甲方为知情人员，其买入股票在买入六个月内不能再卖出，甲方违反此规定而卖出，其后果自负。
七、本合同一式二份，甲方、乙方各执一份。如需修改补充，共同协商处理。
甲方： 乙方：
年 月 日
三、解答股民所提出有关投资风险及控制问题
1、现在股票被套，没有钱来参加你们的理财计划，等股票解套以后再说吧。答：你现在所持有的股票，向这样抱下去不一定就能解套，就算能解，也许需要三年五载。我们的观点是，不要和股票谈恋爱，要积极换股。加入我们的“解套理财计划”你很快就能尝到赚钱的滋味了。
2、我自己炒，赔了我认！交给你们专家指导做，赔了怎么算？？答：这样的观念我们觉得是非常不正确的。你做股票的目的是为了赚钱，而不是和自己斗气，只要能赚钱，何必在意呢。你如果没有尝试过，又怎么知道别人指导你做就一定亏钱。你既然能接受把钱亏到市场，那么尝试一下由专家来指导就不可以吗？在1996年12月13日，发生了因政策变化的最大股灾，主力100%被套。而我们安融理财的组织者在危险发生的前一天（12月12日）将手中所有的股票在最高价期间全部卖出空仓。由于我们有这样一批优秀的理财专家，因此炒作失误率大大下降。加上我们是集合资金理财，相当于一个小基金。从证券投资基金的运作上也反映出大资金运作发生亏损情况超过大盘跌幅的概率几乎为零。
3、你们能不能先推荐一只股票给我看看，真的涨了我就加入。答：首先，我们的信息也是商品，他也有价值。就向买东西一样，你也不能说我回去用了好用再付钱。我们研究股票是需要投入大量的时间与精力，也有大笔的金钱投资，就为了让你了解认识我们的水平与实力，这样对加入我们的客户公平吗？你如果加入了，你会怎么想。我们用这个方法来证明如何，你与我们先签定加入合同，然后我们向你提供指导服务，由你自己决定买不买股票。赚钱了你付费给我们，我们再提供下一只股票信息。
四、参股东方宾馆的收购模式
依据中华人民共和国《公司法》、《证券法》及《上市公司收购管理办法》第二十四条等有关法规的相关条文的规定，现就安岗（自然人）使用其自有知识产权《第六代管理方法·垄断经营环境营造理论》及《购物会议中心与五星级商务连锁酒店经营项目》注入东方宾馆使用并获得东方宾馆股份一事，现依法进行，特提出安岗控股收购东方宾馆的收购计划如下：
第一收购方案---知识产权换股份
首先安岗与越秀集团及广州羊城兆业集团进行协商，由大股东越秀集团提议召开临时股东大会，或者安岗向持有东方宾馆流通股的股民争起到10%总股本的支持提议召开临时股东大会。
临时股东大会议题为：
1、定向增发“东方宾馆”新流通股5亿股（4元/股）股份给安岗，做为回报安岗将价值百亿元人民币的《第六代管理方法·垄断经营环境营造理论》及《购物会议中心与五星级商务连锁酒店经营项目》注入上市公司东方宾馆应用”；
2、定向增发新流通股（按净资产折股，已发行时评估的净资产作为定价标准确定股数）用于整体收购于2004年6月合作到期的中国大酒店全部经营资产，解决东方宾馆与中国大酒店的无序竞争状况。通过资源的有效再分配，可以为东方宾馆成为中国旅游航母奠定坚实的基础。增发新股的价格按以下标准进行：A、5年后上市流通按4元/股计算；B、与其他股票同步上市流通按6元/股计算；
3、增加安岗为新的董事。
临时股东大会进行分类表决，当股东表决通过后，依法进行。如果不获通过则按第二种收购方案----现金收购进行：
收购人安岗承诺：在增发股完成后的三个会计年度内（假定为2005年到2007年），保证使东方宾馆的三年平均净利润达到0.1元/股以上，力争每股收益能达到0.5元/股；
如果在三年的经营期满后，东方宾馆每股平均收益低于0.1元/股（按增发后总股本计），安岗将所获得的流通股部分，由东方宾馆卖出、收入作为上市公司的利润弥补到0.1元/股。如果安岗全部卖出流通股仍然不能弥补足0.1元/股，那么安岗就滚蛋走人。
如果我在经营三年内使东方宾馆利润达到0.5元/股，按现在20倍新股发行市盈利计算每股价值为10元人民币。按市场平均40倍市盈利计算每股价值为20元人民币,此价格使所有在任何时间买入并持有东方宾馆的流通股股民将全部获得解套并且有赢利。如果相信我的管理能力及眼光，那么十年后我们将在全国建设并管理着10家以上的购物会议中心与五星级商务连锁酒店。相信到那时，东方宾馆股票总市值超过1000亿元也是不难的。第一种收购方案的实施没有输家，是一个多赢的方案，最大的赢家是现在低价买入持有，并支持安岗完成收购的流通股股东。
欢迎大家通过买卖流通股的行动来投票支持第一种收购方案
第一种收购方案收购方案能否实施的关键是需要获得东方宾馆现有股东的支持，如果不能得到支持那么一切都是白费。如果我能从社会上获得最少3000万元的资金将用下面的办法来进行：1、本人帮大家理财，大量买入东方宾馆流通股进行运作，同时发动千名股东来参与（每人平均投资10万元）。东方宾馆在6.7元以下（自2002/11/15开始计算）共换手了142.58%，预计我们能在4元以下可以买入股份到2800万股，超过总股本10%。按《证券法》的有关规定，达到10%的股份或联合达到的股东就可以提出召开股东大会议案，我们将上面的第一种收购方案提交股东大会表决。最多我需要有1亿元的收购资金来买入东方宾馆流通股，这些资金可以由一家投入也可以多家参与。
第二收购方案----现金收购模式
如果在广东省政府及广州市政府同意转让非流通股股票之前，你们用书面形式做出保证“当收购条件成立时、保证提供承诺的借款资金或为我们借入的资金提供担保”这就是第二种收购方案。关于第二种收购方案资金募集步骤为：
当安岗通过滚动方式买入东方宾馆及要约多名股东共同参与，达到10%的提议就将第一种收购方案提交股东大会表决。按《证券法》的有关规定，收购人买入的股份在买入六个月内不能卖出。由于安岗低价买入了大量流通股，同第一种收购方案进行比较对现有流通股股东的利益有一定的伤害。这种伤害是由于安岗使用资金成本带来的。
安岗与越秀集团及广州羊城兆业集团进行协商，在完成股份转让的同时，提议召开临时股东大会。临时股东大会议题为：
A、定向增发新流通股给广州羊城兆业集团用于整体收购于2004年6月合作到期的中国大酒店全部经营资产，解决东方宾馆与中国大酒店的无序竞争状况。通过资源的有效再分配，可以为东方宾馆成为中国旅游航母奠定坚实的基础。增发新股的价格按以下标准进行：按中国大酒店合作到期时评估的净资产作为定价标准。发行价按非流通股收购时，东方宾馆前30交易日的收盘平均价确定发行数量。1年后与其他流通股股票一样上市流通；
B、增加安岗等为新的董事。
临时股东大会进行分类表决，当股东表决通过后，依法进行。由于没有将《安氏理论》及项目注入东方宾馆，只能通过由安融投资独立或与东方宾馆合资的方式进行项目开发。在项目完成后再通过配股及增发等方式重新进入上市公司。这将使现在的东方宾馆流通股股东多付出几十亿甚至上百亿的代价，好处是流通股股东的风险最低，但收益也最低。从理论上说第二种收购方案中不注入《购物会议中心与五星级商务连锁酒店经营项目》这是本人的第一优选方案。
五、收购东方宾馆后注入的“商务酒店连锁经营项目”
下面的邮件内容是香港政府给我的《项目采纳通知》，在香港新界深港河套区<“深圳河畔商务中心区”，这可以证明我是有一定实力。
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我们计划在全国主要城市发展建设的购物会议中心及五星级商务连锁酒店项目，是由超级购物中心+大型会展+五星级酒店共三大部分组成。建设地点将结合城市发展规划及旧城改造，在当地第Ⅳ及第Ⅴ类地区建设。由于购物会议中心与五星级商务连锁酒店的建设，将使得酒店周围2公里半径的地区（有30平方公里之多）地价翻番。使该地区成为当地的新经济文化的交流中心。
计划建设的项目分为三个层次：第一为168层的购物中心及五星级商务连锁酒店，称为“天下第一楼”。首先、优选的建设地点选择在香港新界的深港河套区内，备选地为北京、上海、广州、武汉、深圳、杭州、昆明、南京、大连等地及香港的原启德机场旧址。在对各地进行优选评估之后，最后确定在那个城市建设这168层的核心连锁酒店。其次、再选择其他九个城市建设有99层楼层使用空间的当地第一高楼，同时也是当地可使用楼层数最多的第一高楼，在余下的其他城市则建设有68层高的标志性建筑物。三个层次的建筑物除高度不同外，其他如占地等是相同的。
168层的核心连锁酒店有效使用楼高达660米（照目前的摩天大楼设计思想需要按层高4米到4.5米计算，按我们的新思路设计只需要按3.6米层高计算就可，能节约20%的投资），在距地面590米处，将出现世界最高、也最大（过万平方米）的观光娱乐平台。大楼将形成的总建筑面积达1000万平方米，绝对是世界第一。而建筑物本身的利用率超过85%。
此最核心的摩天大楼建筑物可以做到“六个世界第一、摩天高楼纪录”：1、大楼总高度全球第一，建设有168层楼、大平台高604米的摩天大楼。如果计算上避雷针高度（中国塔式结构）大楼总高度将超过700米，人们能达到的高度超过660米；2、可使用楼层数世界第一（采用模块式设计新思想、专利技术申请将由建设酒店的公司来负责）；3、超高层建筑物利用率达85%的全球最高,目前大多在50%；4、总建筑面积世界最大；5、全球唯一能用电梯进行紧急逃生的摩天大楼，大楼所有紧急逃生通道全部实行双备份通道.更有全球最先进的无障碍、自动分区、定点区域消防系统（专利技术申请将由建设酒店的公司来负责）；6、建造投资和管理投资相比，按摩天大楼的使用寿命以６５年计，现在的大楼大体是１：３比例。我们所建大楼采用全新设计思想，将这个比例大幅降低到1：1甚至更低。摩天大楼节约用地的经济意义得到真正实现。是具有经济效益的世界第一摩天大楼。
本最核心店设计蓝本按占地200万平方米规划，“天下第一楼”有效使用楼高604米，由高168层的使用空间+12米架空层、再加3层商业及15米高展览裙楼组成。另在地下一层为高12米的半封闭立体停车库及另外一层为多用途服务层组成。“天下第一楼”总楼高大约在699米，总建筑面积约为994万平方米（其中展览面积54万平方米（分为4个独立展厅，配有20米x40米的多功能报告厅14个），商业面积240万平方米，九万间客房的五星级酒店及大约200万平方米的写字楼）。总绿化率70%。具有艺术酒店、商务酒店、豪华酒店、度假酒店等混合功能，因而此“天下第一楼”建筑物具有全球独一无二的十大亮点：
亮点一：全球独一无二的空中大型表演厅设计、可同时容纳4到6万名观众同时观看的大型表演场地，建有高27米*宽48米的LED大屏幕。由于我们采用全新的音响理论进行设计规划，不论是交响乐、歌舞剧、流行音乐还是民族音乐的演出、均能保证每一名观众都能得到满意的视听欣赏。更有达1000平方米的多功能表演舞台、能在一台演出中同时提供多达64种不同的舞台表演场景模式，其模式之间的改变时间只要几十秒即可完成，最大单体表演面积为900平方米、最小也有近百平方米。能进行多达50路的同声传译，完全满足任何大型国际会议的要求。还有一座容纳3000人的空中音乐厅及另外一座容纳6000人的多功能会议中心。
另再配套有总建筑面积达80000平方米，最大无梁无柱空间面积达12000平方米的集夜总会、歌舞厅、酒吧等为一体的大型娱乐场，共计有246间包房、9个不同的表演舞台及9个观众娱乐舞台。可容纳4万名顾客同时参与。白天兼有新闻发布及时装表演等功能；
亮点二：近140万平方米的室内山水园林设计，由于我们采用最新建筑设计思想，保证了高10到35米的大树能在室内山水园林正常生长，因而我们能将原来只能在室外建造的皇家园林搬到室内。在方寸之地建造世界园林精髓。为酒店、商务公寓及写字楼专用，并提供给公众免费享受。如果此项目在热带及寒带地区建设，本人考虑将室内山水园林建成“永远是春天的室内温带园林”，种植当地所没有的各种植物；
亮点三：由于建筑物容积比大，为杜绝恐怖袭击可能及方便人们在购物、消闲中避免携带大包小包，我们专门设计了可以同时存储10万件（长100cm×宽50cm×高50cm)到60万件（30cm×20cm×50cm）的免费自动储物空间系统，能保证每天有50万人同时需要储物的要求；亮点四：在610米的高空有4万多平方米的四座空中皇家行宫，如果项目实施，这将是到目前为止世界上最高也是最大的空中花园行宫。第一座以中国皇家行宫为基础，融合东方园林精髓设计的“东方皇家行宫”。第二座以英国白金汉宫为蓝本结合西方城堡设计的“西方皇帝城堡”。同时将教堂也一并考虑，这样的教堂可是距离天堂与上帝最近的教堂。第三座为“阿拉伯王子宫殿”。第四座为“未来世界生活行宫”。有二座直升机停机坪与各行宫相连，每座行宫都有4组位于不同位置的电梯，保证在任何情况下都可以使用电梯；
亮点五：能将600米高空的洁净空气输送到建筑物的每一个角落，同时也可考虑可以反相运行的通风系统。由于温差原因、600米高的空气温度比地面温度要低3-5度，当地面最高温度达到35度，而日温差在35-28度变化时，由于我们科学的设计、空调系统的实际进风温度最高将只有27度，因而不论是空调效率还是运营成本都要比其他建筑物优秀。能实现在无回风状态下的空调系统低成本运行。可彻底阻断各种细菌、病毒的传播，如非典病毒（SARS）等对人体的交叉感染；
亮点六：有高效的半地下立体停车库，占地25万平方米的半地下立体停车库可停泊9万辆汽车（最多可停泊18万辆）。由于半地下立体停车库采用自然通风、杜绝了地下停车库的空气污浊气味难闻的情况。同时在地下空间我们还完成了公众交通与自驾车的人车分流体系，保证人们能用最短时间到达目的地；
亮点七：大楼的避雷针采用中国传统的塔式设计，计划将延安的宝塔山、杭州的六和塔、西安的大雁塔、广州的六榕花塔及上海的龙华塔等中国名塔按2：1或3：1的比例进行放大。然后再应用现代高科技进行复制，设计避雷塔高度超过100米（其中人们可以使用的高度将达60米以上），有4部电梯提供服务。大部分空间作为博物馆展览空间。最高几层则作为人们与天交流及观光休闲的场所；
亮点八：聚纯粹世界的艺术构想酒店、都市时尚的商务空间酒店、崇尚华美的豪华装饰酒店、奇妙天地的都假享受酒店为一体的，由甲级写字楼、5星级酒店、商务公寓等组成的，有168层的共700万平方米的世界第一实用高楼，也是世界上唯一能将多种酒店经营模式集合在一起的五星级酒店。在90多米高的空中，我们将用玻璃铺成占地约40000平方米的露天水晶休闲广场；
亮点九：在590的高度有占地约9万平方米的空中园林，这里建有世界最高的室内游泳场地四个。在这里没有酷暑、也没有严寒，既可提供顾客遮阳休息，同时也可进行各种商业宣传活动，更可免费放映8M*4.5M的多套电视节目或放映数码电影。如果有可能，在这样的高度我们还将建设世界上的所有宗教场地来象征人类能和平共处，为世界繁荣祈祷；
亮点十：在40米的高空更有14万平方米包含能同时接待10万名代表同时参加的，世界最大的半露天国际会议中心（提供50路同声传译）也可以做展览空间。由于展览及表演场地在水晶广场的下面，太阳光线可以通过玻璃照亮展览及表演场地，在白天开展览可以无须照明。在表演场地内建有高36米*宽64米的LED大屏幕，可免费放映5M*4M的108套电视节目（16：9模式的16米*9米高清晰电视16套），大屏幕的总面积超过香港跑马场新建的大屏幕。在两侧建有16米*9米的大屏幕四块可免费放映5M*4M的24套电视节目（如果考虑高清晰电视的播出，我们也可以全部按16：9的模式进行，只是放映数量要减少到8米*4.5米的16套）。
项目静态总投资在1000亿元人民币至1200亿元人民币之间，建设工期为7年。由于采用滚动开发战略，实际投资将不超过570亿元人民币（我们的设计思想解决了，在目前大楼建设中普遍存在的高层建筑裙楼只能在主楼封顶后，才能投入使用这样的世界难题。实现了开工一年后裙楼就可以分期投入使用，然后再建主楼的经济思想。）预计开发完成后，只依靠销售部分房产就能收回全部建设投资，其余房产在以后的经营时间内每年还有60到130亿元的利润。如果只租而不销售房产，每年将在240亿元到490亿元的经营利润。
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。如果你能将时间变成财富，你就能成为世界上最富有的人。这个道理谁都懂，可能做到的人则了了无几。我用一个简单地商品销售的事例来进行说明：（预先设定两个比较企业每月销售额都是100万元，商品毛利润率30%，水、电、空调费相同，资金占用利息每月1%，装修费都是10万元）。
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天下第一楼内的专卖店 |
一般地区商业销售店 | |
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租用100平方米开专卖店，月租金按1000元/平方米计，需10万元资金；设定商品销售每月周转5次，占用流动资金20万元；需请员工10人，每人平均工资3000元共开支3万元；水、电、空调费按2万元计。 |
需租用1000平方米开零售店，月租金按100元/平方米计，也是10万元资金；设定商品销售两月周转1次占用流动资金200万元；需要聘请员工60人，按每人平均工资1000元计，共开支6万元；水、电、空调费按6万元计；利息2万元/月。 | |
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合计费用为：15万元 |
合计费用为：24万元 | |
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税前利润为：15万元 |
税前利润为：6万元 |
在天下第一楼地区开专卖店需要投入资金40万元，每月税前利润为15万元。而在其他地区需要投资220万元才有税前利润6万元；在天下第一楼每月1元租金可产生1.5元利润，一般地区每月1元租金只可产生0.5元利润。二则的差距如此之大，这就是为什么天下第一楼能吸引人的关键。
我对天下第一楼的定义就是：“能方便、快婕、高效汇聚财富的地方”。如果不能达到这个目标就算是建成了天下第一楼也只是形似，并非真正意义上的天下第一楼。如果你会下围棋，就知道这样一句名言“金边、银角、草肚皮，讲的是旗子整体的效率高低”，而“金角、银边、草肚皮，讲的是旗子围空的效率高低”。两人对局说的是比棋艺水平高低，实际上比的是谁的落只效率高，谁效率高谁就赢。在天下第一楼发展上也一样，硬件建设只是有可能成为（CBD）的条件，而不是结果。本人创立的流通商业市场建设与管理的《商务中心区(CBD)·人气汇聚理念与人流疏导控制》核心就是指导人们在开发中怎样来会聚人气，提高汇聚效率。可用几年时间就能使天下第一楼达到纽约的（CBD）需要百余年才能达到的效果。提高会聚人气的速度，就是将一寸光阴变成一寸金。
天下第一楼的CBD方案的核心要做到四个有利：A、投资开发商有利：在这里开发的房地产，能以比其他地点几倍的高价销出，有巨大的利润空间；B、购买方有利：购买了房产的投资者，不论是自用还是出租都有利；C、经营者有利：用这里的房产从事经营，单位面积收益率最高，成本最低；D、消费者有利：在天下第一楼这里，消费者可以买到他想要的任何东西，而支出则最少。要使天下第一楼能达到这个目标，最关键的是“让消费者有利、使消费者满意”。
上面的项目我们可以独立开发也可以由收购后的上市公司负责，首先在项目设计初期，我们就将对大楼的外型、内部结构、标识品牌等等进行专利申请注册。在一个城市运做成功后，再将这个大楼的软件设施完全进行复制到其他城市进行经营，硬件设施则进行精华压缩，就向麦当劳一样开连锁经营店。如果我们在全国的300个大中城市每个城市都开一家，一年开一家有300年的时间给我们发展，一年开十家我们也需要30年才能完成。只要我们的管理对路、服务一流，由于每个城市只有一家，相对垄断，利润的获得应该是顺利的。
只要我们的管理对路、服务一流，由于每个城市只有一家，相对垄断，利润的获得应该是顺利的。其他企业如果想与我们在同一城市进行竞争，对方最少需要投资20亿元到30亿元的硬件建设及大量相关软件投入，才有资格与我们在同一水平上进行竞争。在我们完成十家连锁店后，在某一地区出现竞争情况对我们而言是利大于弊，因为疯狂的竞争首先能大幅度提高企业的知名度，其次是带来管理上的飞跃。在这个地区付出亏损代价的同时，我们也获得巨大的宝贵经验，将这些经验应用到我们的其他酒店，必然能大幅度提高利润水平，变成堤内损失堤外补。而我们的竞争对手，由于单一经营，企业一盈则赢、亏损则亡的情况，在与我们的竞争中明显处于不利。要取得与我们平等的竞争地位，必须进行400亿以上的投资，国内有这样实力的企业毕竟是凤毛麟角。如果将时间与空间因素一并考虑，需要挑战企业具有5000亿元以上的净资产及年盈利100亿元的规模。在全球都还没有一家进入的情况下，谁是第一家进入并能盈利的企业，谁就是龙头就能获得垄断利润。
安融理财、安全第一
联系人：安岗 热线电话：0755--83660457；81155186；83660324（传真） 发电子邮件联系
附：下面的内容都能对安岗的经营管理实力作出证明
一、零风险代客理财方案 http://mount8848.vip.sina.com/aaaaa.htm
二、十年陈股香、赚足壹百倍 http://mount8848.vip.sina.com/b1.htm
三、控股“深圳机场”计划书 http://mount8848.vip.sina.com/yysggg.htm
四、唯一在世界领先的专家 http://mount8848.vip.sina.com/kunaoan1.htm
五、人民币汇率需要缓慢而稳定的升值 http://mount8848.vip.sina.com/rmb.htm
六、正在陨落的东方之珠，还能重放异彩吗？ http://mount8848.vip.sina.com/agsg8.htm
七、城市新经济实力的竞争焦点在机场 http://mount8848.vip.sina.com/yysggg3.htm
八、在香港的新界深圳河畔建商务特区 http://mount8848.vip.sina.com/cbd3.htm
九、大都市“一小时生活圈”交通模型 http://mount8848.vip.sina.com/yxs.htm
十、《城市生活污水综合治理与循环利用方案》 http://mount8848.vip.sina.com/bjh.htm
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2004年5月8日安岗于深圳