我们先说做第一个吃螃蟹的人,这个典故、人人都知。做第一个吃螃蟹的人只要勇敢、不怕死,基本就可以了。而做第一个用螃蟹赚钱的人则完全不然,它首先需要的是智慧及决策的天才。只有这样才能成为向“彼得·尤伯罗思”的人。
安氏理论的光辉思想将指导财富论
说到奥运会,由于北京获得2008年奥运会的主办权,国人不知道奥运会的人基本没有。可是知道谁是“彼得·尤伯罗思”的人那就是凤毛麟角。
1978年国际奥委会雅典会议决定,由“唯一申请城市”美国洛杉矶承办1984年第二十三届奥运会。1932年洛市曾主办过第十届奥运会,52年过去,奥林匹克圣火又再次在这里燃起,使它成了继巴黎、伦敦之后,第三个举行两届夏季奥运会的城市。奥运会的花费是巨大的,特别是近几届更如此,如1972年“慕尼黑花了10亿美元”;1976年“蒙特利尔花了20多亿美元”;而1980年“莫斯科竟花了90多亿美元”。由于届届亏损,办奥运会成为了鸡肋、叫好不叫座。所有举办过的城市都背上沉重地经济负担,几乎到了无城市愿意申办的地步。
由于投入巨大、政府无力承办,洛杉矶奥运会成为自1896年奥运会创办以来“首次也是自今唯一一次由民间承办的运动会”(既无政府补贴,又不能增加纳税人负担,加之美国法律还“禁止发行彩票”,一切资金就都得自行筹措)。雅典会议后,洛市开始了全面的筹划工作,首先成立了筹备委员会,1979年邀请金融人士、45岁的“彼得·尤伯罗思”担任了筹委会主席。这位“体坛默默无闻者”,富有远见卓识,在这次筹备组织工作中,特别是财政管理上,表现了杰出的才华,从而一举闻名于世。尤伯罗思任主席后,面临的第一个难题是经费来源。尤伯罗思领导这个委员会白手起家,广开财源,采取了如下主要措施:与企业集团订立资助协议;出售电视广播权和比赛门票;压缩各项开支,充分利用现有设施,尽量不修建体育场馆;不新盖奥林匹克村,租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿;招募志愿人员为大会义务工作等。尤伯罗思利用自己的聪明才智,使组委会的工作井井有条,一切如愿以偿。本届奥运会原计划耗资5亿美元左右,后来不仅没有出现亏空,而且有盈余。
据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公布的材料,盈利为2.5亿美元。尤伯罗思不仅为民间承办奥运会开创了先例,他的成功还使许多经济不发达的国家从中得到了鼓舞和启迪,对以后奥运会能在更多国家举行,将产生积极的影响。更重要的是,他开创了办奥运会不但不赔,而且带动地方经济发展的奥运经济学。
办奥运会如此,搞经济也是如此。说“科学技术是第一生产力”本人认为不妥,应该是“管理技术才是第一生产力、科学技术只是第二生产力”。本人在总结十余年下海经商经验的基础上,并吸收世界前五代管理方法的管理精髓,在结合中国的实际情况后摸索总结出一套适合中国乃至世界的目前最先进的管理理论:用于大型企业经营管理的《第六代管理方法》、流通商业市场建设与管理的《商务中心区人气汇聚理念》及运输系统(物流产业)的《时间与空间控制理论》等经营管理理论,通称为《安氏理论》。成为了中国唯一在世界上领先的管理专家。
《第六代管理方法》的核心是六字方针:决策、空间、监管。
决策----本人将企业的经营管理层分解为决策层与管理层,建立科学的决策及管理体系。将企业医生首先引入决策层。东方人将企业看成是自己的孩子、视为是自己的生命。而西方人则把企业作为实现自身价值的舞台,目标是实现自身利益最大化。由于观点不同,东方人关心的是“位置”与“为所欲为的权利”所在,西方人更关心的是“金钱多少”;
空间----让公司每一个员工都有发挥才能的空间,这个空间不再是由上一级领导来提供,而是由企业的经营机制来保证。不论你与领导关系如何,只要你有能力,你就一定能找到发挥你才能的职位。不再会发生“领导说你不行你就不行、你就是行也不行”,“说你能干好你就能干好、干不好也算你能干好”这样的奇谈怪论。
监管----建立独特的监管机制、“以防为主”,覆盖从董事长到一般员工。中国人与西方人不但在文化上有差异,在事物的处理上更是截然不同。西方人是“对事不对人”,中国人则是“对人不对事”,因此西方的管理方法对东方人是基本无效的,我们必须要发明特别的管理方法才行。我们从国外进口全部零件进行组装,与进口原装产品相比,质量就是要差一大截,也反映出管理上的差距。
比如:在对待女人这个问题上,中国男人是要身心“全占有”,西方男人则是强调曾经“我拥有”。这也就有了东方人的“三寸金莲”与西方人的“高跟鞋”的差距。“三寸金莲”与“高跟鞋”都是为让女人能更好的为男人提供服务,而精心设计的。所不同的是穿“高跟鞋”是女人自愿,而缠“三寸金莲”则是强迫。但是,由此而给女人所带来的生理变化的确是异曲同工;
再比如:在事业上,西方人崇尚“你强、我比你更强”。东方人则不同,他们不是在事业上竞争,而是互相拆台。也就有了“一个中国人是一条龙,三个中国人在一起就变成虫”的经典论述。
进入21世纪,本人“正重预言”:中国企业要做大做强的关键“首先是要管理创新、然后才是科技创新”。其中最重要的工作是找到适合中国人的企业管理方法。造搬国外的先进管理方法,不能解决中国的实际问题,我们必须消化吸收,否则将“南辕北辙”。自明朝以来,中国的科技由领先走向落后,自今没有改变。如果我们再不惊醒那么最后的文明古国的灿烂文化就将成为历史书中的记载。
由于本人的理论全部是智力发明,因此不能申请专利保护。要让任何政府先付款看来是困难的,但是要本人先公开理论这也是不可能的。有什么好办法能解决这个难题吗?用这方法来证明。如果由我组建“足球中国梦之队”,那么我们于2006年世界杯打入十六强、2010年进入八强,2014年前争夺冠亚军资格
从上面的介绍中你看到了管理人才的重要吧!本人就是这样的人才
中国唯一能在世界上绝对领先的管理专家!
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